3月19日下午，运检铜陵分公司（检修工程部）召开月度综合会议，讨论研究相关制度和KPI考核指标，分公司副经理徐光辉主持会议。工程部各部室主任、各项目部经理、锅炉分公司、汽机分公司、电控分公司经理参加了会议。

徐经理首先明确：自本月起，每月的月初（待公司计划任务书会议之后）召开月度综合办公会，办公会内容是各分公司、各项目部汇报上月安全、生产经营、精神文明建设等情况，与会人员共同总结上月工作情况、商议所提议内容和问题、计划安排本月工作计划等。

自此，检修工程部每月召开主任办公会、月度综合办公会，并将形成会议制度。

在徐经理主任的主持下，与会人员集中讨论研究了《皖能铜陵发电公司检修工程部（运检分公司）管理办法》。《管理办法》共有分五章十九条。其目的就是进一步激发工程部职工开拓外部电力检修市场的积极性，在做好发电公司机组维护工作的同时，提高对外创效能力。

会议着重讨论研究了《2012年度工程部各部门KPI考核指标》。与会人员踊跃发言，献计献策。徐主任在听取大家的发言后，表示将KPI考核指标再次发给与会人员，听取反馈意见后再行召开会议讨论研究，报公司批准执行。

徐经理最后强调指出，当前我们要以解放思想大讨论活动为契机，以此促进做好我们的各项工作，作为检修管理制改革工作的主体单位，我们要全力以赴地做好工作，确保职工队伍的稳定，工作有序地进行，要汇集民意、汇集民智把KPI考核工作制定好、落实好，积极做好宣传引导，要真正让全体职工认识KPI考核的目的和意义，向职工讲清、讲透，我们今天的会议就是按照公司的要求，将这项工作落实到位，制定好KPI考核指标。

会议还就编发检修工程部《检修简报》等工作做了布置和安排。（图/文张晓波)