近日,皖能运检铜陵检修分公司召开中层管理人员会议,谋划2012年全年工作，力争2012年的工作任务指标稳中有进。

一是加强安全管理。公司要求市场管理部要定期检查长期项目部安全工作，及时掌握项目部人员变化情况，切实把安全教育、安全培训做到位。

二是进一步规范短期工程管理。公司要求市场管理部要认真贯彻落实皖能电力运检公司《一体化管理手册》内容，短期工程产生的行政文书、施工方案、安全措施包括工程总结等要在工程结束后形成一整套完整的资料归档，同时要求财务部积极配合做好对每一项短期工程的经营分析。

三是进一步规范合同管理。市场管理部要按照皖能电力运检公司对合同管理的要求，修订公司合同管理办法，合同文本格式、上报等要严格按照皖能电力运检公司要求进行，在保持合同文本合法性上勤向律师咨询。

四是抓紧做好检修体制改革的相关准备工作。积极做好检修体制改革的宣传和引导工作。检修分公司综合部要进一步梳理公司管理制度，做好修订、制订管理制度准备；人力资源部要进一步梳理KPI考核办法，着手完善劳务派遣职工管理办法。（张晓波）