10月23日，华塑项目公司经理刘志刚主持召开了第三季度安全生产总结会，项目公司管理人员和集控值长、主控、输煤班长参加会议。
    会议中，每个参会人员针对班组或本专业重要安全生产情况，以及培训工作做了简单汇报，对下阶段工作提出了打算。
项目经理刘志刚在总结发言时对第四季度的工作进行了安排：要认识安全形势严峻，力保机组稳定。由于机组运行快三年，仍然没有大小修计划，近期，设备缺陷井喷式增长，大家要做好设备缺陷闭环管理工作，严格执行两票三制，对于重要设备缺陷，要全程跟踪、督促，做好事故预想，确保机组安全稳定运行；要紧抓培训工作不放松，注重理论联系实际。高岗位人员有职责教导并督促低岗位人员，理论知识与实际操作相辅相成，才能培养出高素质技能人才；教育员工遵守交规。员工上下班代步工具基本都是摩托车、自行车，园区路口交通比较混乱，冬季路面易结冰，一定要慢行，遵守交通规则；关爱员工，讲明做事先做人的道理。工作中，要注重细节，切忌浮躁，尊重他人，努力提高个人综合素质，维护公司形象；及时做好班组人员心理稳定工作。三季度人员岗位变动较频繁，机会只会给予有准备的人，只有踏踏实实学习，提高专业技能素质，才能走上更高的岗位，运检公司处在快速发展期，对于每一名员工选择更适合自己工作岗位的机会很多。特别强调的是要积极开展秋检工作，一定要严格按照公司下发秋检内容，严格执行。（胡亮）


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