近期，新集项目部以强化基础管理为抓手，多措并举提高新员工素质。
    首先，新集项目部建立新员工培训机制，车间管理人员和技术专工对新员工负责专项培训，再由技术骨干和值队长对新员工进行实际操作培训，形成层层管理、层层培训、层层考核新机制；第二，针对各值队不同工种的不同特性，制定相应的培训计划，上报车间技术组备案后，由各分管技术员直接负责每周两次的培训工作；第三，严格考核标准，项目部根据各值队上报培训内容，每月组织一次考试，理论和实践相结合，检查培训工作的效果；第四，明确各值队长为培训工作的第一责任人，要求各值队的培训时间可利用班前、班后会，也可组织专门学习，做到工作、培训两不误。
    从近一段时间开展实训情况看，成效明显。（张睿衡）


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