编者按：临涣热控专业汪荣曦同志结合生产工作实际，站在企业文化建设的高度，分析班组建设，有一定的独到见解，文章《小班组，大文化》值得一读。
    班组是企业的“细胞”,是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组文化建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着现代企业制度的建立和市场化机制的运作，强化班组文化建设尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组文化建设，才能为员工营造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。
    一、强化班组长的作用。班组长是生产班组的带头人，既是生产技术骨干，又是全班组生产管理的组织者和实施者，致力于创建和谐的，积极向上的班组氛围。工作和生活中首先要多听、多想、多看，加强与班组成员的谈心和交流，使班组成员之间形成一种群策群力，技术难题共同攻关，好的经验共同分享的良好氛围。班组长要以身作则，“正人先正己”，工作甘为人先。带头学习科学文化知识，钻研业务。带领全班组成员不断创新，牢牢抓住根本。同时还要学会虚心，学习别人的经验和长处，看到自己的不足，找到工作的突破口，具备良好的大局观。力戒浮躁之气，扑下身子，踏实干事，扎扎实实地做好班组各项工作的落实。
    二、培养团队合作精神。团队合作精神是建设生产班组队伍总体凝聚力和战斗力的重要基础。整个工艺流程必须各负其责，密切配合，才能发挥生产班组总体能量。一切成功的合作都源于良好默契的沟通，班组要经常进行及时而有效的生产信息的反馈、沟通与协调，促进各工序间的互相了解和团结的同时，也可以使班组成员达成共识。 “世上没有完美的个人，却有完美的团队”，形成了一个积极向上的优秀生产班组团队，遇到问题就不会相互抱怨，推托责任，就会迅速而有效地解决问题。
    三、做好现场安全管理。1、高标准、严要求。班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。2、严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，对查出的不安全问题限期整改。3、奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。
    四、提升质量管理意识。以质量为核心，以设备完好为保障，教育职工牢固树立“质量第一”的思想，懂得质量是企业信誉的品牌，是企业生存的根本。优质的服务能给企业带来兴旺和发达，低劣的服务能够导致企业信誉扫地，甚至失去市场。作为企业的主人和质量的保证者，要有企业光荣我光荣，企业收益我受益，我与企业共命运的高度主人翁责任感。
    企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会大大增强,企业管理就会提高到一个新水平,只有这样，才能在国内和国际市场的激烈竞争中立于不败之地。（临涣热控专业  汪荣曦）