马年伊始，为提高项目部员工技能，持续加强梯队人才培养，为公司发展储备优秀人才，临涣二期项目部启动“严师出高徒”培训工作，组织员工开展有针对性的专业技能培训。一是各班组发挥专业技术带头人、技术能手作用，手把手帮助青年员工解决实际问题的能力，进一步加强班组建设；二是签订“导师带徒”合同，采取集中授课、课后习题测试、个人自学和现场示范学习相结合的方法，激发班组员工学知识、学技能的主动性。（文/图 李树锋）

图为汽机专业授课后习题测试

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