专业技能人才是企业不断发展、壮大的根本，为使新进员工尽快成材，皖能运检新集项目部采取了导师带徒方式，以严格的奖罚制度，激励新招员工迅速掌握本岗位的操作技能。目前，这一举措取得了显著实效。
    新集项目部对今年初新进员工，一律分配到电厂车间重要技术岗位学习。为了让他们在短期内迅速掌握基本的操作技能，车间让最优秀的岗位骨干与他们签订师徒合同，按照约定的期限达到独立上岗操作的要求，学习期满后，对其进行考核，达到合格要求的新员工，将对他的导师进行奖励。这对于新员工和师傅来说，是压力也是动力，在老师傅们的细心教导下，学员们进步很快。为了检验新员工们的学习效果，近期，车间对其进行了考试。合格者方可上岗操作，不合格者给予经济考核，再进行一段时间培训，补考合格后方可上岗。
    通过奖罚措施的兑现，激发了导师带徒的积极性，使新职工能迅速的成长起来。皖能运检新集项目部为新员工提供了成才的沃土，一大批新员工像雨后春笋般茁壮成长。（张睿衡）