今年以来，九华项目部转变观念和方法，增强服务意识，提高维护质量，优化工作流程，量化考核标准，圆满完成了各项工作任务。该项目部加强安全管理,牢牢扭住安全不放松,他们修订完善了项目部安全管理制度，加强日常安全培训，把好入厂教育关。以春季安全大检查、安全管理评估、无违章创建和安全月等专项工作为手段，反违章，查隐患，大力开展“找、抓、促”等各项安全生产活动，实现了安全生产设备无事故和人身无轻伤。

他们做到：一是修订管理制度，严格管理。上半年对相关安全考核制度进行重新修订，使其更具备可操作性。项目部成立了安全领导小组和安全考核小组，项目部经理作为组长，各管理人员作为小组成员，每个专业设置一名安全员，形成一个完整的二级安全管理网络。在元月份，根据九华发电公司核定分解给主机项目部的安全目标，项目部经理与各专业主管签订了安全包保合同，并缴纳一定的风险抵押金。专业主管也与各自专业成员签订了安全包保合同，做到层层控制，一级对一级负责。二是加强日常安全培训、学习，吸取事故教训。项目部每月定期召开安全例会，各专业每周进行一次安全学习，提高员工的安全素质。组织进行年度安全规程考试，参考率100%。结合集团公司安全简报和事故案例，组织学习讨论，吸取事故教训，杜绝类似事件的发生，通过各种形式的教育学习，取得良好的效果。三是把好入职教育和二级安全培训关，做好安全交底工作。项目部对新进员工和临时借工人员及时进行安全教育，并进行考试，合格后由九华公司安保部进行厂级的安全教育。对新进员工和临时借工人员分配到各专业后，各专业的技安员对其进行现场安全交底。使其熟悉九华公司和项目部的各项安全管理规定。每一位参加现场工作的人员，参加的每一项工作，都进行工作前的安全交底工作。外来人员入厂前安全培训达93人次，考试卷和各项文字记录均存档备查。四是加强现场安全监督，大力进行反违章检查。安全监督方面包括劳动保护和遵规守纪等方面，项目部安全领导小组不定期对各专业的安全管理工作进行检查，定期对工作票、动火票和现场工作进行监督检查，发现不合格或者违反安规的现象予以批评指正和考核。遇到重大抢修或者受限空间检修，或者是高空作业、动火作业，项目部管理人员都在现场进行把关。五是规范特种设备、电动工器具和安全工器具保管使用。九华项目部在特种设备上，严格执行持证上岗制度，所有特种作业人员证书，在项目部统一保存，便于管理。电动工器具每半年检验一次并登记造册。

九华项目部非常重视反违章工作，在现场检修工作中，尤其在反指挥性违章、反作业性违章上，在项目部每次工作安排中，都对反违章工作进行布置。今年以来，项目部管理人员每周带队，至少每周现场巡查一次，并形成检查纪录，违章人员都进行批评教育和考核。(张晓波)