2012年上半年，检修工程部（皖能运检公司铜陵分公司）国电项目部在公司党委的领导下，在国电有关部门的大力支持下，不断夯实安全生产基础, 进一步转变员工观念，提高安全生产意识，以提高质量服务为前提，迅速提升和规范生产管理水平,为国电安全运行奠定了扎实的基础。

上半年以来，项目部在运行维护工作中，积极配合国电管理和生产部门工作，在保证机组正常运营的情况下建议并配合进行了大量技改工作；建立了一整套行之有效的制度和措施，国电项目部全体员工克服运行人员少、设备缺陷多、工作时间长、生产任务重、环境条件差等诸多不利因素，围绕安全生产这一中心，扎实展开各项工作，取得了较好的成绩，得到了业主的认可，在国电商业储煤任务中，项目部精心组织，强化管理，创造了单班卸车、单日卸煤、月度卸煤、煤场储煤等多项记录，使设计21万吨的煤场储煤达50万吨，受到业主的表彰奖励。

在上半年各项工作中，国电项目部坚持“安全第一，预防为主”的方针，始终把反习惯性违章作为安全管理工作的重点；将安全生产任务层层分解，层层把关，工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，严格落实安全责任制，对民工队伍不断加强安全教育工作，从管理上堵住安全漏洞。

结合项目部特点和实际情况，每周至少开一次生产碰头会强调安全防范意识和值班纪律；学习有关文件和事故通报；总结项目部本周各专业安全生产情况；结合规程和规章制度，组织讨论分析身边的违章违纪行为，使大家清楚地认识到事故的危害性，认识到安全无小事。坚持月度安全生产例会制度，针对当月安全工作进行全面的分析总结，找出存在问题，并制订有针对性的防范措施，明确下一步工作重点，促进了各项规程制度的有效落实。

随着2012年中标合同的兑现，因工资待遇低熟练技工流失严重、输煤系统民工队伍更换等不利因素，党支部召开专题会议，强调了思想政治工作的重要性，要求全体党员结合创先争优活动，公开向职工承诺并践诺，以身作则，模范带头，保证了过渡期间人员与安全生产的稳定。(文/张晓波)