临涣中利发电有限公司1、2号机组C修是检修分公司下半年承接的主要外拓检修项目，1、2号机C修计划工期各为18天，2号机从9月18日至10月5日，1号机从11月1日至11月18日，总工程款累计达到300多万元，其中涵盖汽机、电气、热工等专业，是对检修分公司整体作战能力的一次全面检阅。皖能电力运营检修公司对此项目十分重视，并对首先开展的2号机C修做出重要部署，成立了以王家杰同志为项目经理的精品检修团队，旨在打赢这场攻坚战。
项目经理王家杰在接到命令后积极部署，并在各专业公司的积极配合下迅速组建了以胡凤虎、许晓军、刘劲松为专业项目经理的检修团队。为了保证整个检修过程可控、在控，特成立了临涣项目2号机C级检修安全监督网、质量控制监督网。各专业在检修前精心准备、积极协调，把困难摆在前面，齐心协力想对策。临涣中利公司2号机C修不仅项目繁多、且技改项目占的比重较大，仅汽机专业更换的公称通径在200以上的焊接式阀门就超过10个。任务多，工期却控制的非常紧，18天是包括停机及调试开机在内的时间，真正可利用的检修时间被严重压缩。各专业不得不加班加点。在后期所有设备都具备开工条件的几天里，晚上八、九点下班是很平常的事。记得很清楚的是，在9月25日下午开C修协调会的时候，还有很多工作尚未开工（临涣电厂规定的停盘车温度较低，为110℃以下，影响了各项工作的开展），临涣技术部主任及主管十分着急。我们知道业主的想法，当即表态一定会按照预定的工期完成各项检修任务。当天晚上八点半，当业主方汽机主管刘永进和汽机专业项目经理胡凤虎到各处查看检修进度时，他终于放心了，各处正干的热火朝天，根本没有收工的迹象。进度就这样逐渐被我们赶上了。
10月1日，2号机开始进入启动调试阶段，在调试的过程中，各专业特别成立了调试协调小组，保证集控室内24小时有检修人员在场，方便业主联络及信息反馈。付出终有回报，10月6日凌晨，2号机成功并网，一次启动成功，控制室内的业主方人员露出灿烂的笑容。
此次检修工程能取得圆满成功是整个团队共同努力的结果，更离不开项目经理王家杰及各专业项目经理的成功调度、周密部署。整个检修过程中，他们互相协调，各专业交叉作业的时候，只要一个电话打过去，人马上就会赶过来帮忙，真正让人感受到什么是一个整体、一个团队。正是这种团结协作的精神保证了各项检修工作得到顺利的开展，让我们体会到一加一确实有可能大于二。
待公司5号机组C修过后，临涣1号机C修又开始了，我们会以更加精心的准备、更周密的计划迎接下次检修任务，确保今年的外拓检修圆满收官。(张野)
皖公网安备 34019202001262号