为进一步提升后勤管理水平，4月28日，板集项目公司组织召开专题会议，围绕组织职责、住宿就餐、通勤保障、安全卫生等核心环节进行讨论，全力推动后勤服务提质增效。    

       会议首先对后勤管理组织架构进行了梳理，构建起统筹指导、牵头落实、协同配合的三级责任体系。同时，要求后勤管理人员要强化服务意识，建立“需求收集——响应处置——反馈评价”闭环机制，确保事事有回音、件件有着落。

       针对员工关切的住宿与就餐问题，会议提出多项改进举措，包括在宿舍区增设公共活动空间与便民设施，定期开展卫生检查与虫害消杀；食堂根据季节调整餐食搭配，严格把控食品采购与加工流程，筑牢食品安全防线。在通勤保障方面，项目公司根据工作地点与住宿地点距离实行差异化分类管理。对距离较远的，鼓励优先通过规范流程租用合规社会车辆，统一调度集中接送员工上下班，确保出行便利；对距离较近的，积极倡导绿色低碳理念，鼓励员工采取步行方式上下班，既锻炼体魄又减少通勤成本。在办公区与生活区的卫生管理上，项目公司划分卫生责任区，实行每日清扫与定期大检查相结合；重点加强消防设施、水电线路的隐患排查；倡导“节约型后勤”理念，推动垃圾分类与资源循环利用，打造整洁、安全、绿色的工作生活环境。

       下一步，项目公司将以此次会议为契机，细化制度文件，推动后勤管理规定落地见效，让员工切实感受到“家”的温暖，为板集项目建设凝聚更强合力。（黄勇帅）