为进一步压实岗位责任，激发内生动力，节能（长丰）公司于2月12日开展了2025年度关键岗位责任书签订活动。节能（长丰）公司负责人张春与项目开发经理方超文进行签约。

       此次签订的经营业绩责任书以“权责对等、量化考核”为原则，明确经营指标、发展指标、约束性指标，细化进度节点与考核标准，以确保实现“肩上有指标、任务保落实”。本着考核奖惩并重，激活团队动能的目的，考核结果将直接与绩效薪酬、评优、年终奖挂钩。同时，该公司将党建与生产经营工作相融合，把党建品牌建设目标转化为可量化的考核指标，融入关键岗位目标约束中，在工程管理、品牌建设中努力打造服务型党组织，在党建引领下形成“目标-执行-监督”闭环。

       签订仪式上，张春对节能（长丰）公司运行及市场开拓工作进行了部署，他强调，新的一年要聚焦重点市场、重点区域、重点客户、重点项目，加大市场开拓的力度，全员要秉持变坐商为行商的积极态度，加强对市场变化趋势、行业发展形势、公司发展现状的认知，更要在日新月异的竞争环境下，保持忧患意识、发扬奋斗精神、加强沟通协同，不断提升责任意识、服务意识、品牌意识，圆满实现2025年经营目标。他指出，签订责任书不是走形式，而是立下了军令状，要对业绩负责，积极达成目标；对公司负责，努力实现愿景；对同伴负责，携手荣辱与共。

       此次2025年度关键岗位责任书的签订进一步完善了节能（长丰）公司经营管理机制，通过责任传导与利益绑定的双重驱动，为实现节能（长丰）公司高质量发展注入新动能。（郑祺颖）