为提高公司市场发展部人员业务能力，解决日常项目开发过程中遇到问题，更好地为合作伙伴及客户提供优质服务，市场发展部利用下班时间组织部门人员进行业务集中培训。

        培训通过分析具体项目开发案例，详细介绍了项目开发流程中需要注意的环节、影响经济测算的因素，以及公司转型发展业务、基础财务知识等内容，通过互动交流的形式，让部门人员对综合能源管理的经济测算等内容有了更深入的认识。

        随着公司的转型发展，市场开发对公司项目开发人员的业务能力提出了更高的要求。市场发展部瞄准市场需求，通过培训让员工适应新的业务开发环境，助推部门项目开发人员快速准确定位在项目开发中的角色、充分发挥专业特长，为公司转型发展提供助力。（杨国正）