8月以来，为促进新员工快速成长，皖能运检安庆项目公司热控专业组织开展了导师带徒“一对一”辅导，对新员工精准培养、提升能力。

        项目公司热控专业通过对两名新进员工开展入职培训，辅导其掌握工作中所需基础知识和专业技能。以“导师带徒”机制作为培养新员工的重要手段，项目专业技术骨干以导师身份，运用理论讲解、现场实操等形式，对两位新员工进行“一对一”培养，切实让新员工在工作实践中，全方位快速提升。在导师带徒过程中，热控专业各导师还将结合自身经验从系统结构、检修规程、风险辨识等方面，对新员工定期开展培训，并通过月度考试、现场考问、现场操作等方式检查了解新员工培养成效，针对薄弱点予以改善。

        下一步，项目公司热控专业将继续秉持“干什么，学什么”、“缺什么，补什么”的原则，以“导师带徒”的形式助力新员工成长成才，在项目公司逐步打造爱学技术、能钻业务、敢挑重担的人才队伍。（吴志青）