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皖能运检华塑项目公司电气专业人员赴厂家“取经”
2011年10月9日到10月15日，皖能运检华塑项目公司部分电气专业人员先后奔赴南京南瑞继保公司和江苏金智科技股份公司，进行了为期一周的培训学习。 华塑项目公司电气专业人员非常珍惜这次难得的培训机会，提前做好了充分的准备，带着许多具体问题，有针对性的学习。南瑞继保采取理论和试验相结合的培训模式，对RCS—985型发电机变压器成套保护装置原理、试验做了详细的讲解，并让每位学员亲自动手熟悉保护装置的功能及使用方法；金智科技公司针对华塑热电厂使用的MFC2000—6型微机厂用电快速切换、MFC5061双微机自动准同期、MFC2060手动准同期装置、发电厂电气监控管理系统（ECMS）的原理、功能和使用方法进行了深入浅出的讲解，并且每位学员都亲身体验了高压厂用电源快速切换和自动、手动准同期并网的操作过程。通过这次培训，华塑项目公司电气人员一致认为收获很大，培训效果显著，为华塑热电厂两台300MW机组整套启动，顺利通过168小时试运行打下了坚实的基础。
2011-10-21
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皖能合肥检修分公司召开质量管理体系复审会议
10月17日下午1时30分，皖能合肥检修分公司在综合楼二楼会议室召开皖源检修质量管理体系复审会议。这次皖源检修质量管理体系复审工作由上海摩迪英联认证公司负责实施。检修分公司常务副总经理朱庆福、党总支副书记张建平、副总经理夏力伟等公司领导到会。公司有关部门负责人、各专业公司负责人及指定联系人近20人参加了会议。 本次复审工作是皖源检修公司2010年10月按ISO9001：2008版标准执行以来首次对该质量管理体系进行审核。目的是扩大公司检修经营范围，通过对公司现场查看，抽样检查，了解公司对《质量手册》、《程序文件》在实际检修过程中的实践运转情况，提升公司对质量管理体系执行水平。 财务经营部主任李宏来汇报了公司内部前段时间发生的机构变动和个别部门职能变化情况。常务副总经理朱庆福要求检修分公司有关部门及各专业公司努力工作，积极配合，把这次复审工作做好。（张启安）
2011-10-21
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用责任守护光明-来自池州九华输煤项目部一线工人报道
在这里的每个人虽然谈不上是精英，但是这里的每个人都有一颗拼搏顽强向上的心。在这里的每个人也想过每逢佳节能与家人团聚，但终究因为工作而坚守岗位。 夏天的太阳总是醒的那么早，阳光肆无忌惮的四处弥漫。屋外的热浪一浪推过一浪，可是再火辣的太阳也阻挡不住每位输煤人向上进取的心。每天换上工作服，我们就是输煤系统的一份子，这时我们总会想到平稳与无异常。托辊上皮带的稳定、碎煤机轴承的润滑和减速机的温度是否正常、电动机的振动以及卸船机的安全运行……透过皮带栈桥的窗户看到的是天蓝色的干煤棚和正在运转的斗轮机。 “迎峰度夏”，高负荷的运行，煤炭需求量大，这让每位输煤一员紧绷运煤之弦。卸船机链斗取煤的清脆声、斗轮机前进的“滴、滴……”声以及皮带与托辊的摩擦声，在这片不大不小的区域戴着橙色安全帽、穿着蓝色工作服的输煤人，确保着煤炭能安全顺利地从船中运到煤仓而忙碌。这里的经理，这里的专工，他们的工作地点不仅仅是办公室还有现场。每当现场出现问题时他们必定赶到现场指挥工作同时帮助大家一起消除隐患、处理故障。在这里的我们齐心共进，一次次的刷新了记录，最高创下了日入厂煤9287吨的优异成绩。我们但是没有自满、没有骄傲，每个人仍默默地做好自己的工作。我们相信凭借这这份毅力、这份执着，创下的记录将会一次次的被刷新。 这里的条件兴许有些艰苦，曾经的我们也曾想过放弃。但每每夜深人静、黑暗来袭时，静静的回想今天的收获时我们又无法抗拒那种充实的吸引。于是当天明时你又会看到那些熟悉的身影，又忙碌的行走在每条皮带边，前进的步伐没有停滞。而如今的我们才知道我们已经不知不觉的爱上了这里，保留无法释怀的钟爱和不忍的别意…… “安全生产，人人有责”一份份的安全资料，一次次的安规考试让我们每个人牢记“安全生产”，时刻贯注“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“以人为本，安全发展”的理念，时刻做到“四不伤害”。同时为了充分利用业余时间，项目部领导及时给我们充电——每月的培训课让我们受益匪浅，发现不足，弥补不足。 夏去秋来，悄然无声，了无痕迹。来到皖能运检池州九华项目部已快半年了。半年中，我们都在时光的夹缝中蜕变，从一名刚走出校门的学生渐渐的过渡成为一名一线工人。年华伴随成长，努力成就梦想。在这里我们学会了成长，领略了生活，也在这里踏响了我们人生起步的第一颗音符。 （杨志旺）
2011-10-18
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皖能运检公司临涣项目部齐心协力，保机保发电
10月9日凌晨3时18分，皖能运检临涣项目部经理施伟南接中利公司电话：#2机A开式泵电机已修好返厂，自#2开机C级检修结束2011年10月4日开机运行以来， #2机开式泵一直是单台开式泵运行，另一台开式泵由于电机返厂检修，失去备用，严重威胁机组的安全运行，一但运行中开式泵出现问题就将面临停机危险。 项目部施经理立即组织汽机、电气、综合班维护人员对开式泵电机开展就位工作。在电机就位的过程中，汽机工作人员发现电机底脚螺丝眼偏差较大，在办理开动火票后，对底脚螺栓孔修复。于当日8：00开式泵就位工作完成，紧接着电气、热控专业接线做电机试验，于11：15电机空载运行，于15：00开式泵带负载运行，至今设备一切正常。为#2机的正常运行增加了一道防护墙，这一项工作的顺利完成赢得了中利领导的褒奖和好评。 项目部施经理亲临现场进行指挥，同检修人员一起奋战在工作第一线，参加人员更是将辛苦和汗水化为工作的动力，保质保量的完成对#2机A开式泵的检修工作，为项目部各项工作的开展树立了榜样。（临涣项目部汽机班组报道）
2011-10-13
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皖能合肥公司精品检修工程侧记——临涣#2机C修后一次启动成功
临涣中利发电有限公司1、2号机组C修是检修分公司下半年承接的主要外拓检修项目，1、2号机C修计划工期各为18天，2号机从9月18日至10月5日，1号机从11月1日至11月18日，总工程款累计达到300多万元，其中涵盖汽机、电气、热工等专业，是对检修分公司整体作战能力的一次全面检阅。皖能电力运营检修公司对此项目十分重视，并对首先开展的2号机C修做出重要部署，成立了以王家杰同志为项目经理的精品检修团队，旨在打赢这场攻坚战。 项目经理王家杰在接到命令后积极部署，并在各专业公司的积极配合下迅速组建了以胡凤虎、许晓军、刘劲松为专业项目经理的检修团队。为了保证整个检修过程可控、在控，特成立了临涣项目2号机C级检修安全监督网、质量控制监督网。各专业在检修前精心准备、积极协调，把困难摆在前面，齐心协力想对策。临涣中利公司2号机C修不仅项目繁多、且技改项目占的比重较大，仅汽机专业更换的公称通径在200以上的焊接式阀门就超过10个。任务多，工期却控制的非常紧，18天是包括停机及调试开机在内的时间，真正可利用的检修时间被严重压缩。各专业不得不加班加点。在后期所有设备都具备开工条件的几天里，晚上八、九点下班是很平常的事。记得很清楚的是，在9月25日下午开C修协调会的时候，还有很多工作尚未开工（临涣电厂规定的停盘车温度较低，为110℃以下，影响了各项工作的开展），临涣技术部主任及主管十分着急。我们知道业主的想法，当即表态一定会按照预定的工期完成各项检修任务。当天晚上八点半，当业主方汽机主管刘永进和汽机专业项目经理胡凤虎到各处查看检修进度时，他终于放心了，各处正干的热火朝天，根本没有收工的迹象。进度就这样逐渐被我们赶上了。 10月1日，2号机开始进入启动调试阶段，在调试的过程中，各专业特别成立了调试协调小组，保证集控室内24小时有检修人员在场，方便业主联络及信息反馈。付出终有回报，10月6日凌晨，2号机成功并网，一次启动成功，控制室内的业主方人员露出灿烂的笑容。 此次检修工程能取得圆满成功是整个团队共同努力的结果，更离不开项目经理王家杰及各专业项目经理的成功调度、周密部署。整个检修过程中，他们互相协调，各专业交叉作业的时候，只要一个电话打过去，人马上就会赶过来帮忙，真正让人感受到什么是一个整体、一个团队。正是这种团结协作的精神保证了各项检修工作得到顺利的开展，让我们体会到一加一确实有可能大于二。待公司5号机组C修过后，临涣1号机C修又开始了，我们会以更加精心的准备、更周密的计划迎接下次检修任务，确保今年的外拓检修圆满收官。(张野)
2011-10-13
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