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华塑项目公司进行模拟开机演练
为确保华塑热电厂#1机组整套启动调试工作顺利开展，近日，皖能华塑项目公司在电科院指导下组织各值运行人员进行现场模拟开机演练。主要内容为各专业对机组冷态启动过程中各阶段的准备工作、投入操作及注意事项做针对性的演练；对在汽机投盘车、气体置换、锅炉上水、汽机抽真空、锅炉点火、冲转、发变组转热备用、并网、厂用电切换、给水并泵、退油投粉等主要阶段的运行参数范围及就地系统状态进行详细说明，由对应各专业主管负责对本次模拟演练把关。 本次模拟演练是对前期人人过关培训内容的一次检验，加深了运行人员对机组启动流程的熟悉程度，进一步提高了运行（高金阳黄霞）
2012-03-15
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华塑项目公司狠抓安全培训工作
针对华塑公司热电厂#1机组整组启动在即情况，项目公司在进行人人过关考试做好熟悉系统设备、强化技术培训的同时，积极响应集团公司“打造千亿皖能”精神，结合项目公司现场目前设备调试较少的实际，组织运行各值和输煤专业学习安全主管精心搜集的《国产300MW机组典型事故汇编》、《火电厂腐蚀结构案例分析》、《电气事故案例汇编》、《发电厂安全事故案例分析和经验总结》、《燃运设备事故案例学习资料》等安全培训学习资料。通过学习这些异常事故案例，并结合现场实际进行分析讨论，做到风险预控可控。切实做到落实解放思想大讨论活动两手抓“两不误、两促进”。 各专业事故案例汇编中详细介绍了同类型机组和专业曾出现过的相关专业事故案例。运行人员在安全活动时间认真学习了事故发生的原因，并结合华塑现场设备，假设要发生在自己当班怎么处理，大家在一起各抒己见，分析了各种可能的控制处理方法。值长和班组技术员在夜班空闲时间带领大家分析每一案例发生的现象、原因、事故处理方法，为运行人员在今后设备运行类似异常情况处理提供了思路。大家都反映这种学习培训效果好，感到既学习了技术知识又增强了安全意识。（文图 黄霞）
2012-03-08
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皖能运检铜陵检修公司机关支部部署大讨论第二阶段工作
根据公司党委解放思想大讨论活动第二阶段工作方案要求，为扎实开展好大讨论活动对照检查、查找问题阶段的各项工作，皖能运检铜陵检修公司机关支部研究部署了这一阶段的工作 支部将在第一阶段学习提高认识的基础上，围绕集团公司“十二五”规划、“四大战略”、“打造千亿皖能”和公司2012年孩子会议确定的重点工作，结合公司扭亏增盈、建设大铜电、创建中国一流电厂、打造区域领先发电企业的目标，特别是围绕创新思维、安全生产等一系列管理工作为内容，组织好座谈讨论，征求意见，联系实际，调查研究，查找思想上、作风上、管理上存在的问题和差距，找出存在的突出问题，明确下步整改工作的目标任务。 对照检查、查找问题阶段工作任务重，要求高，检修机关支部将按照公司党委的统一部署，明确任务，完善措施，重点做好九项工作：一是认真召开转段动员会议。总结本支部学习动员阶段活动开展情况，安排部署对照检查、查找问题阶段工作任务。二是广泛征求意见建议。发放征求意见表；召开机关人员参加的座谈会。三是广泛开展“领导干部基层调研”活动。公司及中层领导同志都要深入基层进行走访调研。与职工群众面对面沟通交流，掌握情况，倾听群众诉求，听取群众建议。将通过调研，认真查看讨论活动中梳理出的突出问题整改落实情况。把深入基层调研与解决当前工作中存在的具体问题结合起来，坚持边查边改，把调研过程作为一次发现问题、解决问题的过程，以思想的新解放，促进各项事业又好又快跨越发展。调研结束后，写出有实际决策参考价值的调研报告，分析存在问题，剖析问题根源，提出思路对策。四是认真梳理存在问题。在调研、座谈和征求意见的基础上，认真收集整理、分析梳理本单位存在的突出问题，作为整改提高、巩固成果的主攻目标。五是集中学习宣传先进典型。支部将组织干部职工认真学习各类先进典型。充分发挥先进典型在解放思想大讨论中的示范带动作用，以典型带群体，以典型聚合力，进一步激发机关干部职工干事创业的热情。 “对照检查、查找问题”之际，正是检修管理体制改革之时。是整个大讨论活动的关键阶段，关系到能不能找准突出问题，挖出思想根子，理清整改思路，明确发展方向。能不能抓紧抓实对照检查、查找问题阶段的工作直接关系着大讨论活动能不能取得扎扎实实的成效。检修机关支部要求全体机关人员要统一思想认识，加强宣传引导，采取得力措施，抓好工作的落实。树立正确的态度，把对照检查、查找问题作为解决问题的重要基础性工作，正视矛盾，直面现实。有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就先解决什么问题，决不能讳疾忌医，回避矛盾，掩盖问题。通过排除矛盾、解决问题，推动各项工作开创新局面，再上新台阶。（张晓波）
2012-03-07
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太仓项目部员工参加业主方年度安规考试
2月27日～3月2日，太仓项目部190多名运行人员及管理人员在华能太仓发电有限公司的安排下分批参加了华能太仓电厂举办的2012年度安全规程考试，本次安全规程考试由太仓电厂安监部组织和评判，内容涉及华能集团热力机械、电气、特殊工种等安全工作规程、消防规程以及华能太仓电厂安全管理制度，是2012年度华能太仓电厂深入持久开展反违章活动，加强安全管理的重点工作之一。 华能太仓电厂是华能集团的标杆电厂，企业遵循安全生产标准化、制度化的管理模式，对外委单位安全管理要求极其严格。项目部安全管理达标的压力大，任务重。项目部自成立以来，在主观意识和思想上高度重视安全管理，积极组织安全自查工作、有针对性地不断完善安全生产管理制度，并采取了多种措施确保制度的落实。例如项目部大多数员工是当地的农民工，相当大的一部分人文化层次较低，由于缺少安全生产知识，安全素质低，杜绝违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为难度大。且农民工流动性、自主性大，辞职现象时有发生，导致项目部无法保证新进员工有足够的安全教育时间。针对这种现象，项目部执行强制性全员安全教育培训制度，以保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉相关的安全生产规章和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能；同时建立健全考核奖惩激励机制，以有效的激励机制来促进安全培训工作的有效开展。 本次安规考试是对项目部一年来安全培训工作的一次检验，将对2012年度项目部安全管理工作起到促进作用。（太仓项目部）
2012-03-07
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华塑项目公司运行三值提前做好机组试运培训工作
为提前做好华塑热电厂2台30万千瓦机组的168试运工作，华塑项目公司三值全体人员按照项目公司领导要求，积极做好学习培训工作。 值长陈军虎，主控王立明和张高辉分工合作对不同专业不同水平的人员进行分别培训，并针对每个人的薄弱环节实施强化培训。他们一边对老员工进行事故处理和实际操作能力的培训，一边对新进人员开展现场查找设备和理论培训。在培训过程中对当天学习的内容进行当天考问，对带有普遍性的难点难题随时组织小组学习讨论，做到问题不隔天。 目前，三值全体人员正以积极的心态和饱满的精神全面投入试运培训工作。（华塑运行三值 杨金娟）
2012-03-06
皖公网安备 34019202001262号