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运检铜陵分公司召开会议讨论研究和相关制度和
3月19日下午，运检铜陵分公司（检修工程部）召开月度综合会议，讨论研究相关制度和KPI考核指标，分公司副经理徐光辉主持会议。工程部各部室主任、各项目部经理、锅炉分公司、汽机分公司、电控分公司经理参加了会议。 徐经理首先明确：自本月起，每月的月初（待公司计划任务书会议之后）召开月度综合办公会，办公会内容是各分公司、各项目部汇报上月安全、生产经营、精神文明建设等情况，与会人员共同总结上月工作情况、商议所提议内容和问题、计划安排本月工作计划等。 自此，检修工程部每月召开主任办公会、月度综合办公会，并将形成会议制度。 在徐经理主任的主持下，与会人员集中讨论研究了《皖能铜陵发电公司检修工程部（运检分公司）管理办法》。《管理办法》共有分五章十九条。其目的就是进一步激发工程部职工开拓外部电力检修市场的积极性，在做好发电公司机组维护工作的同时，提高对外创效能力。 会议着重讨论研究了《2012年度工程部各部门KPI考核指标》。与会人员踊跃发言，献计献策。徐主任在听取大家的发言后，表示将KPI考核指标再次发给与会人员，听取反馈意见后再行召开会议讨论研究，报公司批准执行。 徐经理最后强调指出，当前我们要以解放思想大讨论活动为契机，以此促进做好我们的各项工作，作为检修管理制改革工作的主体单位，我们要全力以赴地做好工作，确保职工队伍的稳定，工作有序地进行，要汇集民意、汇集民智把KPI考核工作制定好、落实好，积极做好宣传引导，要真正让全体职工认识KPI考核的目的和意义，向职工讲清、讲透，我们今天的会议就是按照公司的要求，将这项工作落实到位，制定好KPI考核指标。会议还就编发检修工程部《检修简报》等工作做了布置和安排。（图/文张晓波)
2012-03-22
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广宁项目部召开打造“千亿皖能”解放思想大讨论座谈会
3月16日下午，越南广宁项目部经理陈绘春组织召开全体人员，围绕着集团公司“大能源、大项目、大重组、大开放”发展战略和打造“千亿皖能”的奋斗目标，以及运检公司力争“2013年进入行业前三名”和“2014年在创业板上市”的奋斗目标，开展了如何“结合自身工作，积极深化学习”大讨论活动座谈会，会上陈绘春经理带领大家学习公司下发的大讨论活动学习材料，重点学习了集团公司党委副书记、纪委书记、党建工作领导小组组长张海平同志在党委（总支、支部）例会上的重要讲话精神，运检公司大讨论活动座谈会会议精神和其它单位大讨论活动开展情况的经验交流，强调广宁项目部全体成员要围绕当前“完善一期、筹备二期”的重点任务，以做好本职工作为前题，为皖能集团的快速发展献计献策。（图/文王小冬）
2012-03-22
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广宁项目部召开打造“千亿皖能”解放思想大讨论座谈会
3月16日下午，越南广宁项目部经理陈绘春组织召开全体人员，围绕着集团公司“大能源、大项目、大重组、大开放”发展战略和打造“千亿皖能”的奋斗目标，以及运检公司力争“2013年进入行业前三名”和“2014年在创业板上市”的奋斗目标，开展了如何“结合自身工作，积极深化学习”大讨论活动座谈会，会上陈绘春经理带领大家学习公司下发的大讨论活动学习材料，重点学习了集团公司党委副书记、纪委书记、党建工作领导小组组长张海平同志在党委（总支、支部）例会上的重要讲话精神，运检公司大讨论活动座谈会会议精神和其它单位大讨论活动开展情况的经验交流，强调广宁项目部全体成员要围绕当前“完善一期、筹备二期”的重点任务，以做好本职工作为前题，为皖能集团的快速发展献计献策。（图/文王小冬）
2012-03-22
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太仓项目部举行实习大学生第一次专业考试
3月13日下午1:30，太仓项目部对公司安排的8名大学生实习人员进行了第一次摸底考试。根据公司的安排，2月10日8名大学生进入太仓项目部进行实习培训。员工培训是项目部重要的日常管理工作之一。规程考试、导师带徒、月度培训计划、现场考问等多种培训方式体现了项目部对员工培训工作的重视。对于本次新进高校毕业生的培训也不例外。项目部在统一完成新进人员三级安全教育后，按工作需要将这批人员分配在输煤、灰控、脱硫三个专业进行实习，制订了为期6个月4个阶段的培训计划，明确了各阶段的培训时间、培训内容，跟班实习表，并签订一对一的导师带徒合同，明确了项目部、导师、学徒之间的责、权、利。要求培训人员认真执行学习计划，严格遵守培训纪律。项目部根据培训计划的要求将对培训人员分阶段安排
2012-03-15
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临涣项目部召开双机检修动员会
为积极配合中利公司#1机组A级检修和#2机组C级检修工作的各项安排，确保检修结束后机组顺利并网运行，皖能运检临涣项目部2012年3月13日组织各专业负责人召开了项目部双机检修动员会。会议由项目部施伟南经理主持，各专业主管负责人和项目部安全员参加了本次工作会议。 首先，各专业负责人就本次双机（#1机组、#2机组）各专业检修工作任务和安排进行了汇报发言。紧接着项目部安全员李正奎同志就检修安全问题进行了分析和强调，要求各专业一定要做好安全提醒和安全工作交底，防患于未然。在听取各专业汇报后，项目部施经理根据项目部近期工作和中利公司的工作安排进行了总结发言，施经理指出：一、本次检修工作任务重，工作量大，施工单位多，各专业人员在进入工作现场工作时一定要注意周围工作环境，避免交叉作业带来的不安全因素，确保人身安全和设备安全；二、本次检修人员较多，管理层次不齐，一定要在不影响检修工作的同时，确保班组工作不松懈，认真做好检修质检工作，严格把关，为机组检修结束后运行提供保障；三、本次双机检修工作中，做好备品备件的统计和保管，防止检修过程中人员混杂，造成备件等物品丢失，以确保日常维护工作顺利进行。五、在检修过程中，如果需要我们消除的二类缺陷，一定要注意检修现场的安全和文明生产，切实做到“工完、料尽、场地清”这一原则，自觉遵守检修工作的管理和安排。 本次检修工作是对中利公司的一次考验，更是对我们维护项目部管理工作和人员素质的一次锻炼，各专业要认真履行自己的职责，确保为迎峰度夏机组稳定运行奠定基础。（临涣项目部：刘韶光 李正奎）
2012-03-15
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