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  • 皖能运检新集项目公司整治环境卫生中的“老大难” 新集项目公司燃运破碎楼环境卫生一直是个“老大难”,这里地面及设备上布满煤灰,设备运转时空中弥漫着细小的煤灰,也给操作工人带来了很大的身心危害,尽管投入了不少人力,但收效甚微,每逢煤矿和运检公司领导来二矿电厂检查工作时,都要指出“老大难”。 新集项目公司对此高度重视,决心彻底整治“老大难”。1月中旬开始,连日来,先是在燃运破碎楼加大硬件投入,在一楼地面开凿了水沟,接通了冲洗用的自来水,还对破碎机、振动筛等设备进行了围堰处理。再是制定严格的制度,要求每班安排人员对地面和设备进行自来水冲洗,严格交接班制度,并定期对其进行检查。硬件的投入和制度的执行,使燃运破碎楼环境卫生得到彻底整治,面貌焕然一新。(柳长青)

    2015-01-23

  • 贵州发耳项目公司提高设备巡检质量保证设备安全经济可靠运行 贵州发耳项目公司自2014年7月1日进场开始履行大唐发耳电厂#1、#2、#3号机组主机维护、检修合同以来。采取各种行之有效措施,将3台机组每周发现并消除的设备缺陷从最高90条降至目前的10条以下,极大的提高了机组运行可靠性。 目前虽然缺陷少了,但项目公司并没有松懈下来。为了保证设备缺陷能够被及时发现和消缺,项目公司适时制定了《设备巡检管理制度》,根据各班组所管辖设备、系统特点,明确巡检路线并包干到人,结合实际情况制定具体巡检要求和标准。要求巡检人员严格按照巡检路线巡检,防止遗漏设备。每个巡检组巡检时必须携带测振仪、测温仪、听针等巡检工器具,通过听、看、闻、摸,严密监控所巡检设备有无异常情况,并在巡检记录卡上认真做好记录。若发现设备有异常和缺陷时,加强监视,及时汇报,通过逐级汇总给班组长立即安排人员办票处理消缺。每日例会班长或主管对设备巡检情况进行专项汇报,做到及时安排和协调,从而确保设备缺陷及时发现、及时消除。 另外,项目公司制定了巡检监督检查表,要求专业主管至少每周一次、生产副经理至少每半月一次,项目公司经理随机抽查,并在巡检检查表上签字确认,以此督查和监控各班的巡检质量。通过监督检查,对巡检不到位人员予以考核,对巡检时发现问题提出合理化建议并被电厂采纳的、发现重大缺陷和隐患并予以及时消除的给予嘉奖。通过监督检查提高了巡检人员的责任心和积极性。为机组可靠运行提供了强有力的保障。(解维科)

    2015-01-20

  • 运检铜陵分公司积极完成年度工作 2014年,运检铜陵分公司随着皖能铜陵发电公司内部生产经营新的形势与任务的需要,及时转变观念,调整外创工作的思路与方式方法,外部市场遵照有所为有所不为的经营理念,克服诸多困难,同心同力,较好的完成了全年各项工作。 运检铜陵分公司重点从以下几个方面开展工作:一是全年安全生产稳定。年初建立健全了安全生产网络和各项安全生产管理制度,夯实了安全生产管理基础工作。项目部签定了安全生产承诺书,全面落实安全生产责任制,认真落实职工的“三级”安全教育和岗位安全教育。二是有效地进行检修市场开发。年中签定了国电铜陵发电有限公司辅助系统运行合同;秦山一期R15大修5个项目合同。秦山二期的402、 111、211、304、403QC项目。三是配合有关部门完成对公司的年度审计工作。配合股份公司聘用的会计师事务所完成对检修公司的年度审计工作。四是重新梳理了相关管理制度。进一步规范用工管理工作,妥善安置了劳务派遣人员,结合工程部管理职能调整额度实际,修订了短期工程管理办法,努力调动外创职工的积极性。五是积极配合皖能运检公司,完成了恒发电力检修公司工商年检、资质年检和质量体系认证工作。六是加强项目部内部管理,不断挖掘内部潜力,调动职工积极性,与项目部签订了项目管理目标责任书。新的一年,运检铜陵分公司将完善分配机制。调动职工外创的积极性。外部市场继续坚持有所为有所不为的理念,巩固和稳定有价值和有利润的项目开拓。借鉴运检公司的运作模式,规范外用工的使用与管理,依法规范用工,发挥外用工的最大作用为公司创收。(张晓波)

    2015-01-13

  • 华塑项目公司积极组织员工熟悉消防水系统 近期,华塑项目公司管理人员针对冬季干燥天气情况,防止火灾事故发生时措手不及,积极组织员工利用学习班的时间查找消防水系统。 由于消防水系统大都埋在地下,隐蔽性很强,每位员工手中都拿有一份图纸对照现场阀门一个个查找,不清楚不明白的地方互相询问,相互配合查找管道阀门,特别是新入厂员工对消防水系统比较陌生,在值长主控等一批老员工帮助下,学习热情非常高涨。为了帮助大家对系统记忆深刻一点,盖在地底下的阀门都尽量打开盖板让大家看一看,做到找准位置、记住阀门、熟悉操作。(朱正茂)

    2015-01-06

  • 皖能运检协鑫项目部召开2014年年终工作茶话会 2014年12月31日下午,在2014年的最后一天皖能运检太仓协鑫项目部组织全体员工召开年终工作茶话会,会议由项目部经理王庆主持。茶话会是在项目部与各班组负责人签订了《2015年度员工安全生产责任书》之后才进行。整个会场充满了节日的氛围,大家吃着瓜子喝着茶畅所欲言,话一年来辛勤工作中的成长感受,嘴里嚼着香糖相互聊天,分享着生活的快乐。谈的最多的是为项目部在2015年里更好更快的发展建言献策,每当高潮迭起时,掌声、笑声增添了彼此的信心。(胡翔)

    2015-01-04

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