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太仓项目部认真落实运检公司一季度工作会议精神
4月15日，皖能运检公司太仓项目部召开安全例会，传达落实运检公司2015年一季度安委会及经营分析会精神。会议重点学习了钱大奎总经理在会议上的讲话精神和李腾副总经理所作的安全生产工作报告。 项目经理戴斌结合公司一季度不安全事件通报和项目部生产运行情况，强调了电力生产“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。同时要求：输煤、脱硫、化水专业的每位领班要明确责任，加强班组安全培训，做好预防；要加强班组劳动纪律管理，专业主管和班长多与员工沟通，及时了解员工思想动态；严格执行运检公司及业主方的春检工作要求，及时排查各类影响机组迎峰度夏的安全隐患，及时消缺，确保机组运行安全。（杨志旺）
2015-04-21
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皖能运检华塑项目公司强抓培训不放松
2015届实习生进入华塑项目公司将近一个月，经过一周安全培训后已经进入现场学习，项目公司非常重视实习生培训工作，严格按照培训制度，制定详细培训方案，签订导师带徒合同，指定专人教导，并将徒弟考试成绩与师傅指导直接挂钩，奖惩分明；专业主管授课也有刚性要求，专业主管每10天授课一次，每15天组织学员考试一次，还不定期抽查提问，培训工作注重现场实践；明确值内培训是培训工作重中之重，也是班组建设重要组成部分，发挥值长和主控主导督促作用，营造良好的培训氛围；同时，透明岗位晋升机制，激励学员自我学习的主动性。 从安全到生产，从理论到操作，华塑项目公司培训工作致力于让员工勤学习、善学习，尽快成为拥有一定技能水平的电力人才，为公司的发展提供人才储备。（胡亮）
2015-04-21
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贵州发耳项目公司加强管理解决班组建设中的“短板”
为规范班组建设，强化班组管理，近期贵州发耳项目公司从硬件和软件上弥补班组建设中的不足，切实解决班组建设中的“短板”。 从改善班组硬件做起，不等不靠自己制作工具箱、氧乙炔车，解决在使用和运输工具中的难题，提高工作效率；以加强班组软件管理为抓手，项目公司定期检查班组考勤表、加班记录、班组工作日志、安全活动记录本、班组技术培训记录本、三讲一落实记录本、设备台帐、技术台帐、技术资料配备等资料台帐，发现问题及时纠正，使班组管理逐步实现系统化、规范化和信息化；突出企业文化建设，提高班组凝聚力和战斗力，项目公司领导组织全体员工开展思想讨论，对前期管理上出现的问题进行反思。在布置下一阶段工作时要求：项目公司领导带头做好自身工作，党员要发挥先锋模范作用，开展“比作风、比奉献、比效率”活动，营造良好的工作氛围。（成汉电）
2015-04-16
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华塑项目公司认真贯彻运检公司一季度会议精神
4月15日，华塑项目公司经理张德宏主持召开项目公司安全生产会，管理人员、值长和班长参加会议，学习贯彻运检公司一季度工作会议精神，并结合生产实际，细化项目公司第二季度各项工作。 张德宏经理布置工作时要求：严格按照运检公司和华塑热电厂春检内容进行自查、落实整改；要做好迎峰度夏准备工作，由于华塑热电厂一段时间没有进行大修，设备缺陷多，存在不少安全隐患，运行人员要提高巡检质量，强化缺陷闭环管理，提高“两票三制”的执行力，做好事故预想，一环紧扣一环；要增大班组建设力度，值长必须发挥班组管理作用，要敢于管善于管。（胡亮）
2015-04-16
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临涣项目公司认真落实运检公司一季度工作会议精神
4月14日，皖能运检公司临涣项目公司召开月度安全例会，传达落实公司2015年一季度工作会议精神。 会议重点学习解读了皖能运检公司总经理钱大奎2015年一季度工作会议上的讲话精神和李腾副总经理所作的安全生产工作报告。 项目公司总经理徐强结合当前春检工作和安全生产形势要求结合春检活动，对自查自改的设备隐患和缺陷，及时制定解决方案，结合季节特点，开展“五防”工作；认真总结去年春、秋两次安全大检查工作中的经验和教训，查缺补漏，杜绝不安全事件的发生，确保春检工作落到实处。特别要结合当前机组检修的工作任务，由于检修现场工作开展点多、面广，各专业做好人员力量的分配，认真履行二级质检职责，针对关键设备、关键部位和文件包涉及的W、H等工作点，要做到人员到位及时、全程跟踪，发现问题及时提出，并督促整改，认真落实“应修必修，修必修好，修必精修”的工作要求，确保迎峰度夏期间机组安全稳定运行。要根据春、夏季以后雨水较多、温度较高的特点，各专业应提前做好防汛设备和防汛物资的准备工作，确保无水淹泵房等事故的发生。(刘韶光)
2015-04-15
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