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皖能运检临涣项目公司汽机二班举办辞旧迎新茶话会
2016年元旦之际，皖能运检临涣项目公司汽机二班，组织召开了辞旧迎新茶话会。 茶话会上，汽机二班主管汤红峰总结了专业班组2015年主要工作，深入分析了班组存在的问题和不足，在满怀信心展望 2016年工作时，畅谈面对新形势、新常态，按照皖能运检公司2016年工作思路和项目公司工作重点，动员全班组员工进一步坚定信心，开阔思路，攻坚克难，为做大做强皖能运检公司贡献出班组微薄之力。 纵观汽机二班2015年工作，无论是班组建设、文明生产、设备深度治理等方面做出了大量、细致的工作，取得优异的成绩，多次得到业主的高度赞赏。在前三季度班组建设综合考评中，每次平均得分率均在90%以上，尤其在第三季度考评中，喜获“第二名”的好成绩。 新年新气象，班组成员在轻松、愉快的氛围中畅所欲言，谈工作、话人生，对未来充满了无限憧憬。 (文/图 赵丛丛)
2016-01-04
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皖能运检太仓项目部扎牢安全篱笆迎新年
2016年元旦来临之际，皖能运检太仓项目部为积极响应集团公司“关于2016年元旦及春节期间的有关工作要求”，加大隐患排查工作，提高安全管控力度，确保设备安全可靠性。 2015年12月31日，项目部安全检查小组重点检查了各专业内的消防设备、防寒防冻措施的落实情况，针对输煤各转运站易积煤、积粉的死角和MCC电气房等重点防火部位进行了排查，对查出的问题及时汇报业主方进行整改。并督促运行人员节日期间遵守各项交通法规和值班纪律，严禁酒后上班等行为，确保节日期间机组安全稳定运行。（周云）
2016-01-04
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皖能运检华塑项目公司优质服务获业主致谢
华塑项目公司作为皖能运检公司国内最大的主机运行项目，一直以优质服务树立品牌，认真履行自己的职责，为业主单位解忧解难创造了良好业绩。 2015年，华塑项目公司全体员工努力保障两台机组安全稳定运行，实现了两个安全100天的目标，在园区事故频发、重大设备缺陷多的形势下，尤为可贵。管理方面，全面掌控项目公司安全形势，制定完善管理制度，提高项目执行力，采取奖罚激励机制，规范班组建设；安全生产方面，做到严格执行两票三制，处理缺陷施行闭环管理，重大操作时专业主管必须在场，杜绝一切事故发生的可能；人才培养方面，采取高强度多元化方式方法，通过值内日常培训和集中专业循序渐进式培训相结合，坚持导师带徒，每月一课一考制度，找出知识盲点，规范操作，做到人人过关。做到了尽心尽力履行合同。（胡亮）
2015-12-31
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皖能运检华塑项目公司组织开展消防演练
12月30日，华塑项目公司组织开展“油罐区着火”消防演练，热电厂各外委单位及园区消防大队参加了演练。 演练过程惊心动魄，预设锅炉巡检发现燃油区#2油罐着火，部分燃油泄漏着火且火势较大，马上汇报，值长立即汇报领导并向公司总调请求火警支援，命令机组巡检前往现场协助当班巡检人员根据情况隔离着火点，停运供油泵，切断油罐区电源，启动油罐区泡沫灭火装置对油罐内进行灭火，并开启#1油罐喷淋降温。几分钟后相关领导与消防大队全部到达现场，迅速组织现场应急救援指挥部，由热电厂厂长指挥对着火区域进行灭火。经过半小时扑救最终扑灭了大火，确认无危险后，各单位生产人员陆续恢复生产。 经过这次消防演练，大家懂得如何救援灭火，更懂得遇到火情时如何做到保护自己保障设备安全。（李敏）
2015-12-31
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皖能运检印度库德洛尔项目部#1机组完成正式交接
印度泰米尔邦库德洛尔项目部自从进驻以来，恰逢当地持续时间长的雨季，空气湿度大。在项目部经理带领下，大家不等不靠，克服重重困难。首先与ENCOTEC公司建立良好的合作关系；其次，项目部利用#1机组调试期间，进行岗位大练兵，为以后交接打下牢固基础；其三，各专业工程师按照责任划分，尽职尽责。工作中，同事之间相互配合，相互沟通，生活上大家相互关心，相处十分融洽。经全体员工齐心协力，#1机组于印度当地时间2015年 12月25日13:30分，完成了正式交接。得到甲方ITPCL和Encotec公司充分认可。（王翥）
2015-12-28
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