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站在新起点，撸起袖子加油干
皖能运检公司踏入土耳其发电服务市场转眼三年时间过去了，三年来，土耳其BIGA项目部员工团结奋战，克服种种困难，闯过重重难关，不退缩、不气馁，负重爬坡，一步一个脚印，取得了令人满意的业绩。真可谓回顾过去，一路艰辛一路歌。 2014年刚来土耳其ICDAS进行2#机组调试期间，业主聘请了二家中国运行维护单位进驻现场，即皖能运公司和陕西西北发电公司共同竞争设备投入商业运营后的运行服务资格，在这种面对面竞争的环境下，我们有部分员工产生悲观情绪，项目负责人也承受着巨大的压力。如何占领市场，在竞争中取胜，是对土耳其项目部生死存亡的挑战。当时的项目部经理陈绘春身受运检公司领导的重托又肩负着五十多位员工的希望，他一面鼓舞员工要树立必胜的信念，一面积极主动和业主沟通，率先垂范，披星戴月在生产现场监督、指导、协调每一项工作，以集体的智慧、忘我的工作作风，敢于担当的精神，用承诺、诚信、心血和汗水，感动了业主，获得业主认可与赞扬，从而在残酷的竞争中获得了生机，续签了后期的运行服务合同。 2015年中国中钢设备公司与ICDAS发生了合同纠纷，当时我们隶属中钢设备公司管理，中钢公司为了得到设备保证金和工程验收签证，几次采用停工和停止设备材料供应、中断厂家维护的行动，与业主发生了较大的矛盾，项目部夹在其中，举步维艰，又一次面临严峻考验。我们项目部一班人紧密团结，坚持立足本职，坚持岗位不离人，坚持不发表意见，不参与行动，不刻意迎奉，不卑不亢，虽然后来业主对中钢表现出不满，但对运检公司项目部的信任并未受影响，2015年底，业主与中钢中断了合同关系，把运行服务任务直接交给了皖能运检项目部，我们用实力、用毅力、用真诚又一次战胜了危机，真正是山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。 三年来，土耳其BIGA项目部在公司领导的关怀和指导下，通过全体员工的顽强拼搏，历经坎坷艰辛，取得了一个又一个成绩，除了使合同一次次续签外，2015年土耳其BIGA项目部获得了安徽省国资委优秀党支部荣誉称号；2016年项目部承担的2#机组发电47.72亿千瓦时；全年在网运行8600.17小时 ；设备利用小时数7953.3小时的骄人业绩；截止2017年1月9日2#机组还取得了连续8个百日无非停安全运行记录，为皖能运检公司树立了标杆。 三年来，项目部领导换了一任又一任，运行人员换了一批又一批。但是“安全第一、预防为主、综合治理”的方针没有变，“以奉献者为本”的价值导向没有变、“树一座丰碑、交一帮朋友，培养一批人才”的理念没有变。展望未来，任重道远，我们坚信项目部在新任经理欧阳绪霖的带领下，大家精诚团结、恪尽职守、自我加压，站在新起点，撸起袖子加油干，一定能够向更高的目标奋进!（刘志国、周义新）
2017-03-14
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皖能运检发耳项目公司开展班组创优活动研讨会
3月12日上午，发耳项目公司副总经理成汉电主持召开了班组创优工作研讨会。在研讨会上，成汉电就班组创优活动开展的必要性和可行性进行了重点讲解，随后，项目公司成立了以成汉电为首的班组创优活动考核领导小组，并由唐圣忠对开展班组创优活动的考核评分办法进行了详细的说明和讲解。项目公司班组长以上管理人员参加了本次研讨会，就开展班组创优活动的相关细节发表了个人看法，并表示了决心和信心。 班组创优活动的开展，必将有助于班组管理水平，尤其是安全管理水平的全面提升，为项目公司的持续稳定向好发展开创良好新局面。（任振东）
2017-03-14
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皖能运检印尼芝拉扎项目部组织翻译人员学习安全画册
为了提高印尼员工安全生产防护意识、保护意识，确保现场安全生产稳定开展，印尼芝拉扎项目部安全专工组织汽机、电气、锅炉、仪控四个专业翻译人员进行安全画册的学习培训。 现场翻译是连接中国员工和印尼员工的纽带，翻译人员针对现场作业安全的认知直接关系到印尼员工的整体安全意识，因此项目安全专工通过安全学习画册，图文并茂的给翻译人员进行现场讲解，使翻译人员慢慢熟知现场安全要点，再通过翻译培训各自班组的印尼员工，同时安全专工组织各班组印尼员工针对学习情况进行考问，达到“以考促学”的目的，提升印尼员工学习热度。 通过组织培训翻译人员学习安全画册，增强了印尼员工安全意识，受到了业主的好评。（王金猛）
2017-03-14
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皖能运检平山项目部加强班组技术培训
3月12日，皖能运检平山项目部输煤二班利用学习班时间，组织斗轮机司机和巡检人员在现场观摩学习，聘请了专业技术人员在现场讲解除尘器的结构、操作方法及工作原理。班长常理想演示了除尘器的操作方法以及如何进行故障排除等实际操作技能。参加学习的每一名学员都很认真，亲自动手操作，完全掌握了除尘器的操作技能，培训达到了预期效果。（代长见）
2017-03-14
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皖能运检板集项目部电仪专业开展新员工技能培训
自1月份板集项目部“导师带徒”活动启动后，电仪专业积极落实导师带徒协议，把培养新员工快速成长作为专业重点工作之一。专业主管针对新入职员工工作经验缺乏的实际，以快速提升新员工安全意识、综合素质、检修技能为抓手，每月多次组织技术骨干采用专业知识培训、实际操作和生产实践的方式，采取“师带徒”、“实战练兵”、“现场抽考”等形式开展培训工作。 无论是现场巡检还是检修过程中，处处看到“师傅”对“徒弟们”实物讲解、授课。专业主管要求新员工：要认清就业形势，转变学习态度，树立“我要学”观念；要知晓机会难得，“不努力”就会被淘汰；要学以致用。 现今，电仪专业新员工进步很快，内部学习氛围浓厚，专业工作效率以及安全、质量意识明显提升。（田义国）
2017-03-13
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