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恒发公司组织开展项目经理专项业务培训
4月21日，恒发公司组织所辖项目部经理开展专项业务培训，重点就项目小额采购、优质采采购流程等进行说明，并对怎样提高采购效率等相关业务进行讲解，同时对公司合同管理制度进行了重点宣贯。 培训过程中，授课人员在讲解相关制度要求的同时，举例说明实际业务办理流程，并对操作过程中，各项目部遇到的实际问题进行了分析交流。 恒发公司总经理周道平在作培训总结时强调，恒发公司今年把项目部规范化管理及班组建设、扩大合同外业务作为工作的重中之重来抓，希望各项目部要在做好当前疫情防控工作的同时，以安全生产为抓手，落实安全生产责任，强化基础管理，项目部“三会一活动”只能加强不能削弱，不能流于形式，确保安全生产万无一失。各级管理人员要以身作则，提高政治站位，抓实作风建设，全面推进项目部规范化运作及班组建设。要突破专业、产业、行业、区域观念，多寻求项目、多承揽项目，在资源整合上实现真正的突破，为推动合同外项目创收提供有力支撑，千方百计完成公司年度合同外创收任务。（许春松）
2022-04-22
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皖能运检板集项目公司制粉专业开展高空坠落事故应急演练
为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产管理方针，提高员工对突发事件应急处置及综合协调能力，近日，皖能运检板集项目公司制粉专业于1号炉制粉系统16.5米层开展“落实安全责任、推动安全发展”主题高空坠落事故应急救援演练活动。 本次活动由皖能运检板集项目公司制粉专业和业主方设备部联合举办，板集项目公司及业主方代表20多人参加观摩。演练模拟“1号炉炉前粉管补焊时脚手架跳板掉落，一名施工人员跌落至运转层”的事故情景。监护人员发现后立即汇报领导，项目公司随即启动应急救援预案，迅速成立通讯联络组、医疗救护组、警戒疏导组、事故调查组、后勤保障组5个应急救援小组。按照规范的处理流程，采取有效救援措施，高效顺利完成了演练内容。整个演练过程紧张有序，演练人员配合默契，达到了核验预案、锻炼员工、宣传教育、完善机制的目的，收获了预期效果。 板集项目公司副经理魏朋对本次演练进行点评，他表示此次演练现场逼真、贴近实际、准备充分、流程清晰、针对性强，有效提升了项目部人员对突发事件的应急处置能力，积累了宝贵的实战经验。 板集项目公司制粉专业将继续认真贯彻落实各级关于安全生产的会议精神及各项要求部署，牢固树立安全发展理念，全面落实安全生产责任，切实牢筑安全生产防线，坚决做到不安全不作业、谨防安全事故发生，为公司安全稳定发展贡献力量。（刘雷雷)
2022-04-22
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皖能运检平山项目公司：“党建+检修”聚力保安全
4月21日，在皖能运检平山项目公司输煤检修车间工作现场，五名电气检修专业人员正在对电机轴承进行除锈、清洗，一旁，鲜红的党旗迎风飘扬，这是平山项目公司集中检修的一个场景，也是落实党建与生产深度融合的一个缩影。 检修工作中，平山项目公司党支部充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以“党建+检修”的形式，提前计划，周密部署，划定检修范围，明确工作内容及人员分工。集中检修前，党员魏国荣带头为大家讲解检修项目流程，按照作业项目、作业点、作业工序把安全责任落实到每名党员身上。 平山项目部党支部始终把筑牢现场安全防线、提供更加优质的电力服务作为检验党建与生产经营深度融合成效的重要内容，以高标准严要求全力保障电厂安全稳定运行。在即将到来的迎峰度夏关键时期，党支部将继续坚持以提质增效为导向，以党建为引领，高质量完成夏季保供电任务。（任睿睿）
2022-04-22
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皖能运检平山项目公司组织观看《生命重于泰山》专题片
为强化责任意识，大力营造安全生产氛围，使安全发展理念深入人心，4月21日，皖能运检平山项目公司组织各专业运行人员集中学习观看《生命重于泰山》安全专题片。 安全是企业的永恒课题，“安全为了生产、生产必须安全”，安全生产事关企业的稳定和职工的生命安全，安全生产工作任重而道远，只有把各项工作常抓不懈，以防为主消除隐患，才能保持安全生产良好局面的长期稳定。 通过观看安全专题片，进一步增强了职工对违章作业危害性的认识，筑牢安全生产的思想防线，提高了职工安全防范技能，确保人身及设备运行安全，为实现全年安全生产目标奠定坚实的基础。（徐奎）
2022-04-21
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皖能运检平山项目公司化学运行专业推进7S管理建设工作初见成效
为促进安全文明生产，全面落实企业精细化管理要求，提升标准化、规范化管理力度，打造整洁规范的现场和办公环境，2月份以来，皖能运检平山项目公司通过定向学习7S管理课程，培养各专业7S督导师，组织全员培训学习7S创建成功案例，同时逐步开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的7S建设管理工作。 皖能运检平山项目公司抽调各专业骨干力量，按照7S管理要求标准，逐一排查生产现场、程控室、办公室以及休息室等不符合规定的地方，并制定整改方案逐步进行落实。一是从设备“跑冒滴漏”隐患治理入手，逐步完成现场清理，现场设备标识牌完善，设备漏点修复等，杜绝设备“跑冒滴漏”现象。二是利用前期生产剩余废旧板材，积极创新再加工，制作了安全帽挂板，阀勾、听针工具架，酸碱防护服、酸碱防护胶鞋挂架和运行值班报表收纳台等，不仅解决了大件工器具占用存储空间，控制台记录本、报表摆放杂乱问题，也为运行人员工作提供了便利，提升了工作效率。三是结合安全生产管理标准化要求，规范现场安全标志、警示标语，完善班前班后会站班区域标识，对楼梯边角及墙面进行统一粉刷，粘贴宣传标语，制作7S建设管理样板墙。四是对设备规程、系统图资料文件进行整理，规范文件盒标识格式，明确防护用品柜、警示牌存放柜、工具柜和专业文件台账柜责任人，定位放置，实现目视化和标准化管理。 7S管理是强化企业基础建设和推进标准化、精细化管理工作的有效途径，通过推行7S管理，进一步规范了工作流程，打造了整洁的工作环境，从而提高了班组工作效率。在全员参与7s建设的过程中，提升了员工队伍的专业素养，促进了生产工作标准化。 目前，平山项目公司化学专业在厂区7S建设初步评比中名列前茅，作为标准化优秀样板为其它单位提供了丰富的经验。下一步，平山项目公司将继续推行7S常态化管理，让7S管理在工作实践中逐步完善，不断提升平山项目公司的核心竞争力，助力项目公司高质量发展。（陈灵磊/马聪）
2022-04-21
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