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安全榜样│皖能运检阜阳环保项目部阮勤：用责任与担当守牢安全生产“生命线”
阮勤，现任皖能运检阜阳环保项目部安全主管。在日常安全管理工作中，他以高度的责任感、专业的知识技能和无私的奉献精神，为项目部守牢安全生产“生命线”，切实做到安全生产内化于心、外化于行。 不厌其烦地讲安全。作为项目部安全主管，阮勤是这里的“定海神针”。他深知自身肩上的责任重大，每天当清晨的第一缕阳光洒向厂区，他已开始了一天的巡检工作，穿梭在错综复杂的管道与轰鸣运转的设备间，眼神专注而坚定，不放过任何一个细微的异常。他针对机组的季节性特点，关注生产现场环境变化，及时组织对危险源头进行隔离、消除。他还善于观察员工的工作和精神状态，及时问询了解情况排查隐患人，确保不让任何安全隐患进入作业现场。 严丝合缝抓安全。一直在基层工作的阮勤深知“安全”两字的含义，他时刻提醒项目员工要真正做到“学安全、想安全、重安全”，并对作业行为进行监督。每逢抢修、重大施工等现场作业，他总会第一时间前往现场做好危险点分析和预控，监督现场全面安全工作。阮勤同志2024年全年监督现场安全工作100余次，未发生一起未遂和人身伤害事件，助力项目部实现安全生产3000余天无事故。多年的工作经验，也让他练就了“听声辨故障”的本领，2024年，他通过对现场设备摸排检查，及时发现和处理设备缺陷及异常52次。 一丝不苟守安全。阮勤时常随身携带安全规范手册，并积极学习上级各项安全规章制度，结合实际修订项目部有关管理制度，并通过定期培训、案例讲解等方式做好安全制度的宣贯，督促员工规范做好个人防护。他根据项目生产任务合理制定年度安全培训计划、应急演练计划，全年组织安全教育培训12次、安全学习活动30余次、应急演练10余次，为提高项目员工安全意识及应急处置能力发挥有效作用。 多年来，阮勤同志在平凡的岗位上默默地忙碌着、奔波着，真真切切地把守卫职工群众安全职责扛在肩上，为项目部树起“安全屏障”，为公司发展当好“前沿哨兵”。（马登辉）
2025-02-18
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合肥燃机项目部开展应急救援培训 筑牢安全防线
为提升人员应急处置能力，2月10日，合肥燃机项目部组织开展了应急救援培训，业主方和项目部的安全管理人员联合授课，项目部全体人员积极参与。 项目部集中观看了应急救援警示片，通过真实案例，让大家直观感受到事故的严重性和应急救援的重要性。理论培训环节，安全管理人员讲授了心肺复苏急救和触电急救知识，从心肺复苏要保持每分钟100-120次的按压频率、5-6厘米的按压深度，到触电后如何迅速且安全地切断电源、把握急救的黄金时间等关键要点，都进行了详细阐述。实操演示阶段，经验丰富的技术骨干走上前，一步步规范展示心肺复苏和触电急救的标准动作。参培人员随后进行分组模拟训练，大家相互交流、互相指导，在一次次的练习中，逐渐熟练掌握应急救援的操作技巧。 此次培训，不仅增强了全员安全意识，也提升了员工应对突发事件的处置能力，为项目安全、稳定运行提供了有力保障。未来，项目部将继续拓展培训内容，丰富培训形式，不断强化项目安全管理工作。（王正）
2025-02-14
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节能（长丰）公司举行2025年度关键岗位责任书签订仪式
为进一步压实岗位责任，激发内生动力，节能（长丰）公司于2月12日开展了2025年度关键岗位责任书签订活动。节能（长丰）公司负责人张春与项目开发经理方超文进行签约。 此次签订的经营业绩责任书以“权责对等、量化考核”为原则，明确经营指标、发展指标、约束性指标，细化进度节点与考核标准，以确保实现“肩上有指标、任务保落实”。本着考核奖惩并重，激活团队动能的目的，考核结果将直接与绩效薪酬、评优、年终奖挂钩。同时，该公司将党建与生产经营工作相融合，把党建品牌建设目标转化为可量化的考核指标，融入关键岗位目标约束中，在工程管理、品牌建设中努力打造服务型党组织，在党建引领下形成“目标-执行-监督”闭环。 签订仪式上，张春对节能（长丰）公司运行及市场开拓工作进行了部署，他强调，新的一年要聚焦重点市场、重点区域、重点客户、重点项目，加大市场开拓的力度，全员要秉持变坐商为行商的积极态度，加强对市场变化趋势、行业发展形势、公司发展现状的认知，更要在日新月异的竞争环境下，保持忧患意识、发扬奋斗精神、加强沟通协同，不断提升责任意识、服务意识、品牌意识，圆满实现2025年经营目标。他指出，签订责任书不是走形式，而是立下了军令状，要对业绩负责，积极达成目标；对公司负责，努力实现愿景；对同伴负责，携手荣辱与共。 此次2025年度关键岗位责任书的签订进一步完善了节能（长丰）公司经营管理机制，通过责任传导与利益绑定的双重驱动，为实现节能（长丰）公司高质量发展注入新动能。（郑祺颖）
2025-02-14
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临涣项目公司召开3号机组C级检修动员会
为做好3号机组2025年上半年C级检修工作，保证年度安全生产实现开好头、起好步目标，2月10号，皖能运检临涣项目公司经理牛赛赛组织参修专业开展3号机组C级检修动员会。 会议对检修项目以及安全把控重难点进行了梳理，并对检修期间安全管理工作进行明确分工。会议要求，各参修专业要对今年首次检修高度重视、精心部署，认真总结2024年检修过程中存在的不足之处，强弱项、补短板，以最好的姿态、最全的准备、最硬的措施保证此次检修圆满完成。会议同步对检修期间人才培养、意识形态、信访及治安等工作进行了部署。 3号机组C级检修即将拉开帷幕，项目公司将以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风投入新一年检修工作中，实现“开门红”目标任务。（马龙飞、权威）
2025-02-12
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开年即开跑，吹响新年项目建设“冲锋号”！
岁启新元，工开吉日。为引导公司职工迅速恢复良好的工作状态，近日，皖能运检节能（长丰）公司召开新春第一会暨开工收心会，会议由节能管理党支部副书记、节能（长丰）公司负责人张春主持，节能（长丰）公司各部室成员参加。 会议首先明确了2025年工作的目标任务，指明了工作思路和打法、战法，提出要认真领会运检公司2025年工作报告精神，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调，坚决围绕运检公司“135”战略，以强有力的执行力，狠抓工作落实。 会议指出，节能（长丰）公司上下要聚心合力，在续建工程方面，未投产的项目要找到问题关键点，尽快收尾闭环，早日实现营收；在新建工程方面，要加强复工安全巡查，把好人、机、料的入场关口，发现问题及时处理；在项目开发方面，要善于“借力发力”，“抓大放小”，广获资源的同时明确开发侧重点和合作方式的合规性；在经验总结方面，要静心提炼工作经验与成效，提升对项目的判断认知和经验积累；在节能领域方面，要关注工业节能的走向，供气、供冷、供热、储冷、储热等条线，要力争学起来、做起来、干起来；在能耗管控方面，要不断优化总结，积极与平台开发方和外部第三方交流，逐步往“可观、可测、可调、可控”方向靠近、靠齐。 会议强调，全体成员要以团结一致，以“开局就是决战，起步就是冲刺，转身即抓落实”的姿态，项目为王，自我加压，迅速进入工作状态，力促新的一年开好局、起好步、建设“项”前进！（郑祺颖）
2025-02-11
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