李培胜，合肥龙泉山环保项目部经理。作为项目管理人员，他能认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和强制性标准，执行公司的各项管理制度，维护公司的合法权益。对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制，全面履行合同义务。依据公司项目管理模板，尽职尽责带领龙泉山环保项目部员工全面开展工作。
        他组织项目部制定和结合标准化管理达标要求修改完善各项管理制度七大类共计37册（基础管理13册、安全管理10册、生产管理2册、教育培训管理2册、党建管理4册、民主管理5册、经营管理1册），并在项目管理中严格执行制度要求。带领项目部员工超额完成2022年度“项目部管理目标责任书”经营目标规定要求，收入超目标近200万元、利润率达20%以上。完成公司、业主方合同约定的年度安全目标，及时全面、严肃认真开展安全生产工作汇报。做好项目的同时，李培胜努力开发合同外工程市场，并安全、优质、按期、环保完成合同外工程且均及时催款如期到账，全年共完成合同外工程15项。
        李培胜始终严格要求自己和身边的同志，廉洁自律，抓好项目部廉洁从业教育和管理工作。严格按项目部“三重一大”决策事项要求部署项目部重要事项，严格做到“三个所有两个严禁”，确保不发生“小金库”现象。带领项目部实现各项经营、管理工作向着标准化方向积极迈进，实现了“工器具标准化管理”始终走在公司各项目部前列。