在阜阳环保项目部工作以来，坚决执行“三个严禁、两个所有”、“三重一大”、“一岗双责”等公司的各项管理制度。将制度分解到日常项目管理上，做到日常管理有理有据。项目部员工宿舍原在305省支道边（道路窄、车辆多），员工日常上下班交通安全风险高，声音嘈杂不适合居住。征求员工的意见后，立即寻找新的宿舍，于2019年12月25日正式搬入，项目经理也与员工共同居住，便于集中管理。下班之余，和员工聊天、谈心，掌握员工的心理动态，通过这些，更好的进行项目管理。在项目管理上，向所有员工灌输服务理念，公司的本质就是以服务来赢得市场。近两年的时间，项目部全体员工在服务意识上有很大的提高。整个项目部的工作得到了甲方的肯定和赞扬，员工和甲方的专工相处融洽。项目部内部专业间的工作协同能力、效率极大提高。考虑项目部岗位技能培训难度大（员工整体水平较弱），结合实际，将岗位技能培训多样化进行。如结合现场实际的设备，进行口头提问，口头解答。在现场直接面对设备，进行动手与动口相结合的培训方式，目前也收到了成效。阜阳环保项目部虽小但是工作繁杂大部分的工作集中在日常消缺和维保上，维护之余也积极拓宽合同外项目的执行，2020年度合同外金额也有20余万元。