5月5日上午，皖能运检公司党委书记、董事长张宏深入安徽皖能恒发电力检修有限公司（检修事业部），就提升基层党建质效、子公司（项目部）考核指标优化工作进行专题调研。他强调，要以主题教育为契机，聚焦当前工作存在的短板弱项，将调查研究与中心工作和决策需要紧密相结合，为推动运检公司转型发展提供有力支撑。
        安徽皖能恒发电力检修有限公司为运检公司全资子公司，自2022年5月起与皖能运检检修事业部开始合署办公，负责运检公司检修项目部管理工作，通过优化配置人力和技术资源，理顺业务流程，强化内部管理，为运检公司一年来拓展电力检修、维护市场发挥了重要作用。张宏一行详细了解了恒发公司（检修事业部）党建工作、岗位设置、业绩绩效、人才培养情况。在随后召开的调研座谈会上，张宏指出，构建规范的母子公司管控机制，优化各子公司（项目部）考核指标，对运检公司取得长足发展具有重要意义。要旗帜鲜明坚持以高质量党建引领高质量发展这一基本工作导向，坚定恒发公司发展定位，按照近远期目标结合的要求，确保恒发公司工作取得新进展、实现新突破。
        张宏要求，一是加强党建工作，要在夯实基层基础上提质增效，着力在压实工作责任、加强党支部建设、建强党务队伍、抓好党员发展上下功夫，结合恒发公司党员较为分散实际情况，创新党建工作方式方法。二是优化子公司绩效考核，要深入分析当前子公司绩效考核中所存在的问题，并从建立科学的子公司的绩效评价、完善子公司绩效考核指标、健全绩效考核制度等方面着手，激发绩效管理作用，提升公司运营管理水平。三是要扎实开展主题教育，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，引领和带动恒发公司党员、干部显担当、作贡献，更有效地推动公司年度各项重点工作落实落地。
        公司党群工作部、人力资源部、经营部陪同调研。（胡丽燕）