皖能运检铜陵检修分公司强管理 抓安全 确保检修工作的全面落实

2011年已近年关，一年来，皖能运检铜陵检修分公司狠抓安全生产管理，年初就将皖能铜陵公司下达的安全目标进行细化，层层分解，做到人人头上有目标，人人肩上有责任，一级承诺一级，各负其责，全面落实安全生产责任制，确保完成全年的安全生产目标。检修分公司加强安全培训，提高员工素质。针对兄弟单位的事故教训，督促各单位和各项目部组织开展学习，吸取教训，举一反三，并进行了专项安全检查；修改制定了检修分公司安全管理制度及考核制度；重点检查外用工安全技术交底落实情况和各承包商安全管理制度执行情况；保证特种作业人员人人持证上岗。精心组织春、秋检，夯实安全生产基础。

按照公司的统一部署，在各项目部开展了春、秋季安全大检查活动。在2011年的安全大检查中发现并整改一大批影响机组安全运行的缺陷，设备的安全基础得到了夯实。检查成果得到了业主方的肯定。

2011年，检修分公司全面完成机组维护、检修任务。认真做好安全生产等基础工作，合理安排春秋季大检查、机组消缺等工作，确保设备在高负荷时段安全运行。将#3、#4、#5机组的安全运行作为公司工作重心，积极完成各项检修任务。尤其是对公司#4机C修及3机C修做到早计划，早安排，抽调技术骨干充实到机组C修中，圆满完成各项任务。2011年5月，#5机通过168小时试运行后，公司克服人员少，任务重等困难，专门抽调多名骨干参与百万机组投产的调试与消缺，实行轮班制，保证24小时技术人员不间断，全力保证百万机组的安全运行。强化管理与技术创新，为#5机组正常、平稳运行保驾护航。

检修分公司贯彻落实集团公司迎峰度夏工作会议精神，对做好迎峰度夏相关工作做了超前谋划和精心安排，提出了公司今年迎峰度夏的“六”目标，切实做到目标明确，责任落实，措施得力；全力做好#5机组的安全稳定经济运行，充分发挥大机组在迎峰度夏中的重要作用。(张晓波)