解放思想大讨论学习心得

实施人才战略 助力成就运检大业

───集团公司实施“四大战略”、打造“千亿皖能”之解放思想大讨论

皖能集团公司在2012年度工作会议上提出坚定不移地实施“大能源、大项目、大重组、大开放”四大战略，“十二五”末实现“五个翻番，力争在2020年前实现千亿资产规模的奋斗目标，令人鼓舞。运检公司提出“2013年进入全国电力运检行业实力前三甲”和“2014年在创业板上市”的奋斗目标，以跨越式发展，积极响应集团公司实施“四大战略”和打造“千亿皖能”的决策和号召。身处战略机遇时期，如何做好本职工作，为运检公司和集团公司实现宏大目标献计、尽责、出力，作为皖能一员，应该发挥才智，努力实践，多做贡献。

皖能运检公司2010年6月成立以来，以超常规的模式快速发展，取得骄人成绩。神皖池州、越南广宁、华能太仓、淮北临涣、印度海撒、定远华塑和淮南新集，项目部从无到有，从国内到海外，新的项目还在陆续接洽之中。通过项目的市场化运作，多渠道引入人才，运检公司正行驶在发展的快车道上。

在快速发展的进程中，人才战略应是运检公司发展的一大重要目标。人才是公司核心竞争力之一，在决定项目成败的因素中，项目团队的能力至关重要。在整个项目团队中，项目经理和管理人员同舟共济，以项目为荣，将事半功倍于整个项目的运作之中。每个项目的实施都离不开员工在各岗位的敬业付出。人是最宝贵的财富，公司创业成长离不开人才，发展壮大更离不开人才。形成出人才的机制、育人才的办法、留人才的措施、备人才的举措，共同成就运检宏伟大业。

英雄且莫问出处

战国时期，齐国的孟尝君喜欢招纳各种人做门客，号称宾客三千。他在出逃函谷关时，依靠门客会鸡叫，骗过守关的士兵出关。在运检公司的项目中，单位调动、高薪引进、劳务代理、网上招聘、校园招聘、退休返聘和本地化引入，多渠道吸收人员，广揽人才。

如何发现人才、吸引人才，如何内部挖掘，造就人才，这都需要建立起切实可行、符合市场化运作的人才发展机制。公司应充分利用皖能运检的品牌效应，整合人力资源，形成一套出人才的机制。建立项目经理人才发展考核指标，制定人才推荐奖励办法，项目部开展导师带徒、技术竞赛等激励措施，当地人才市场招聘，离开其它项目的人才再招聘，离退下岗技术骨干的引进，包括设备厂家和行业人才的挖掘等等。利用项目开发初期需要招募大量人员的机会，通过试用期考评，留用适用的人员，从中挖掘技术骨干和培养可造之材。凭能力选用人，莫问出处，全凭贡献。通过在项目实施中的一系列的培训激励考评，打造运检人才队伍。

项目人才发展机制会激发起人的潜力，大胆启用人才会提升项目的价值。项目和人才的良性互动，滚雪球式地发展壮大运检公司。比尔••••盖茨曾说：“如果把我最顶尖的20个人挖走，微软将微不足道。”成功只垂青那些具有核心竞争力的公司，人才战略是公司强劲发展的重要保证，是成就伟大公司的重要支柱。

耕耘暂不问收获

校园招聘是运检公司的重要的人才储备方式之一。在各项目部，大专院校的应届毕业生超常规地培训，快速成长，形成了一支招之能战的队伍。应届毕业生有知识，肯学习，热情饱满，可塑性强。用好这一批批的毕业生，从中发掘和培养，突颖而出者必将是运检公司未来的中坚力量。

如何培养和发展院校毕业生，如何用好他们，是管理者必须思考和决策的问题。运检公司的愿景美好，核心价值充分认同。在这样的创业型企业里，年轻人考虑最多的发展前景，是职业生涯规划。提供培训的机会，导师带徒、岗位轮训、专业学习和知识讲座等等，提供到各项目部交流的机会，既提升了能力，开拓了视野，又让人看见希望和目标，激发新员工工作热情。公司和项目部制定员工成长数据库，对新员工的工作态度、学习力、合作精神和技能提升等建立人才台账。人力考虑更多的是成本，人才更关注心灵，暂时的付出将会以长久的回报来兑现。

不拘一格降人才

一个只有高中的学历，没有电力系统的工作履历，十多年来通过打工和个人努力，练就了过硬的技能。2011年作为检修负责人以其出色的工作能力和敬业态度得到了九华公司和项目部的高度评价。运检公司以超出项目经理很高的年薪和诚意挽留，对此该检修负责人深受感动。后因个人原因未能留在项目部，非常遗憾。运检公司目前以项目部为主要模式，项目的流动性和人员的流动性是常态。实施人才战略不只是发现人才为我所用，更重要的是留住人才。

如何留住人才，如何让人才甘愿留下，是每个企业最关注的要事之一。薪水留人是最为常用的办法，在其他企业的高薪面前人才必将流失。抵押金办法在关键时刻也收效甚微。公司应设计和运用一套高效的用人激励办法，留下人才。运检公司秉承着“以贡献论英雄”核心价值观，能者上，庸者下，充分竞争和激励，让更多更优秀的人才留在公司，留在项目部。人才都渴望有自己施展的空间，把优秀的人放在适合发挥的舞台上，充分施展才华，让世人为之喝彩。关怀是员工最深切的体验。运检公司的员工大多分散在各地项目部，与家人聚少离多。项目部生活上的关心和公司后勤保障的关切，会让人倍感欣慰，工作热情倍增。

发现优秀人才实属不易，留住人才更难能可贵，甘愿留下则弥足珍惜。法国有句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业”。运检公司应打造出──这里就是你施展抱负的舞台，运检公司，就是你人生的正确选择！

建立人才储备库

一个项目总有人来人往，是人才尽力挽留，暂时离开也不忘联络。运检公司应建立人才储备库，将适用的人才放在适合的岗位，将未来的机会留给暂时离开的人才。麦迪逊大道上有句名言：“广告公司下了班，将一钱不值”，人才应是公司最重要的资源之一。

公司应建立人才库，在需要人才的时候，永远有合适的人选。企业人才库，不只是将较优秀的简历保存在电脑上、文件带里或EXCEL里，随着技术的发展，现在越来越多企业将人才库建立在一个网络平台上面。这个平台可以自动收集各个招聘渠道的简历，将所有简历统一模板，而且这个平台还能够实现企业与候选人的互动，定期群发邮件或短信，提醒他们更新简历，节日问候等，让人才库中的候选人能够不断了解公司情况，从而对公司产生兴趣。一旦有职位空缺，公司便可向人才库中的候选人发布招聘信息，快速定位候选人。明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才，并定期对企业已聘人员进行评估和管理，调整、安排好人才的职务，提拔有实力的员工，确保他们是工作在最适合自己的职位上，从而发挥其最大潜力。

运检公司的核心价值观是“凭能力选用人，以贡献论英雄”。实施人才战略，广揽专业精英，激励员工进步，助力腾飞，成就运检大业，为集团公司的“四大战略”和打造“千亿皖能”的目标作出更大贡献。（池州九华项目部 祖 澎）