铜陵分公司（检修工程部）谋划下半年工作

运检公司铜陵分公司（检修工程部）近期积极谋划下半年工作。

一是将百万机组和两台300MW机组的维护工作作为工作重点，深入开展隐患排查治理，加强机组维护和设备缺陷管理。强化过程控制，明确岗位职责，规范安全分析；落实各级安全生产责任，强化“两票”管理，杜绝无票作业，细化对基层班组的监督、检查和考核；结合各类专项检查等活动有效查找漏洞，消除安全隐患。认真落实安全责任制，层层细化任务、分解压力，做到合理安排任务、有序调配人员、提前整改隐患、及时消除缺陷，努力使设备保持健康稳定运行，以良好的状况进入迎峰度夏，确保公司安全生产。

二是在保证公司发电任务的同时，合理调度人员技术力量，积极外拓市场。进一步完善对各单位的考核办法，积极推进项目经理承包制，激发职工外出积极性。增加公司经营收入，全面完成公司年度任务目标。

三是进一步规范公司各项管理制度。抓经营、降成本，提高公司效益。严格控制工程费用，按照规定做好工程招议标工作，把好材料、用工、工程预决算等方面的关口，切实降低工程成本，提高公司整体效益。

四是大力开展精神文明建设活动。充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。广泛开展对职工思想教育，开展丰富多彩的文娱活动。开展送温暖活动，帮助解决职工后顾之忧。全年力争实现职工无违纪，职工队伍稳定，精神文明建设上新台阶。

五是加强自身建设，完善部室内部管理，提高管理效率，增强为基层服务的自觉性、主动性，努力当好领导的参谋。完善岗位动态管理机制，明确设备管理职责，本着既明确分工，又协调互补、密切配合的原则，逐步理顺设备管理流程，修订完善设备点检规范，达到运行、点检、维护、检修、管理顺畅的目的。(张晓波)