铜陵分公司部署下一阶段工作

2013年4月8日，铜陵分公司（工程部）召开办公会，集思广益、理清工作思路、研究下步工作对策，部署安排当前工作。工程部主任徐光辉及各部室主任参加会议。

公司机构及人员调整之后，工程部相关部室充实和加大了管理力量，如何明确下步工作的方向？各管理层有什么想法和思路？下步工作该如何做？成为办公会的重点内容。工程部所属的综合部、市场部、财务部的主任结合各自的工作职责，在会上谈了自己的想法，他们从加强管理，提高服务水平、开拓外部市场、工程开拓财务利润率等方面建言献策。

徐光辉主任在会上表示，在力保公司安全生产的前提下，做好当前三项重点工作，一是稳定已签订的项目，做好服务工作。二是长期项目，要在人员配置、安全、管理制度等方面加以完善。三是工程部作为公司的一个部门，要不折不扣地完成公司布置的重点工作，按照公司的要求执行。徐主任就目前工程部各部室的具体工作做了部署，他强调，人员调整后，各项工作要落到人头，不能脱节，要衔接上。他希望各管理层要花精力，研究各自的工作，要领会公司领导的工作思路，结合工程部的实际情况，努力开拓新的亮点，聚集正能量，为公司创造更大的财富。(张晓波)