皖能运检公司召开2013年三季度安委会暨经营分析会

10月22日，皖能运检公司2013年三季度安委会暨经营分析会在合肥创新大厦召开，公司领导班子成员、机关部门主任和中层管理人员、直属项目部经理、子公司总经理、合肥、马鞍山、铜陵、南方四个分公司专职副总经理及市场部主任、财务部主任参加了会议。

会议传达了集团公司安委会、股份公司安委会暨经营分析会精神和集团公司最近下发的安全生产相关文件，听取了各分公司、项目部、子公司安全生产和经营工作的汇报；李腾副总经理总结了今年三季度的安全生产工作，点评了各项目部安全生产管理状况，对落实集团公司安委会、股份公司安委会暨经营分析会精神，开展秋季安全大检查、准备迎峰度冬等工作进行了全面部署；朱庆福副总经理对公司前三季度工作进行了总结。最后，总经理钱大奎作了会议总结。

钱大奎在讲话中重点谈了三个方面工作：一是关于公司发展问题。运检公司面对的是一个朝阳行业，只要我们在发展模式和经营机制上不断创新，立足“运检市场的大开发，人力资源的大整合，资本市场的大作为，新型业务的大发展”，就一定能把运检公司做大做强；二是规范化管理问题。中国的市场经济发展到现在，已进入法制化阶段。运检公司要着眼于长远发展、将来在创业板上市，就必须遵守国家法律法规、财税制度，严格规范公司的管理；三是关于大局观问题。集团公司要求运检公司统一品牌，是从战略角度考虑的。目前，外界已充分认可皖能运检公司这个品牌，无论是分公司还是直属项目部、子公司，都要自觉维护好公司的声誉和利益，树立共赢思维，相互支持，努力把公司的各项工作做好。（王金太）