皖能运检临涣一期项目部组织召开2014年年度工作会

2月17日，皖能运检公司临涣一期项目部组织召开项目部2014年度工作会议，总结2013年取得的成绩，客观分析存在的不足，畅谈规划2014年重点工作，为新一年主机维护工作奠定基础。会议由项目部经理潘志健主持，项目部管理人员和各专业负责人参加了会议。

会上，项目经理潘志健传达了运检公司2014年工作会议精神，带领大家学习钱大奎总经理所作的公司2014年度工作报告，着重解读了公司2013年取得的成绩和2014年的工作展望。各专业负责人对1月份工作进行汇报，回顾了本专业在过去一年主机维护过程中的工作和安全生产情况，并对2014年主机维护合同工作进行了设想。

潘经理首先肯定了项目部各部门在过去一年合同执行工作中取得的成绩，认为各专业在维护工作中专业消缺率和事故处理能力较以往相比有了很大提升。同时对本年度主机维护工作中暴露的问题进行了点评和提示。要求各专业：第一、认真总结2013年工作中取得的经验和教训，回顾总结各类不安全事件，分析学习1月5日、2月5日两次“非计停”和2月4日#1炉B引风机跳闸事件的教训，杜绝类似事件的发生，为2014年开局创造条件，在管理和经营方式上提供借鉴材料；第二、加强专业队伍建设，各专业认真做新老员工的传、帮、带学习，进一步激发专业技术骨干工作积极性，加强年轻队伍建设，自立自强，打造一支“关键时刻顶得上，困难时刻敢于干”的专业团队；第三、加强项目部安全教育、安全活动的开展，做好专业维护人员安全意识的提升，根据中利公司“反违章”的要求，杜绝习惯性违章、习惯性误操作等不安全事件的发生，严把人身安全，实现安全生产目标；第四、入冬以来，随着天气温度的变化，受雨雪天气的影响，项目部各专业做好重点设备保温恢复工作，加强设备巡检力度，做好防寒、防冻、防滑工作。

项目部经理和各专业负责人签订了《2014年安全生产责任书》。大家坚信：通过全体工作人员的努力，临涣项目部一定能走的更远，做的更好，认真履行服务合同，为做大、做强、做优皖能运检公司贡献自己的一份力量。(刘韶光)

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