皖能运检公司召开2014年度工作会议

2月10日，皖能运检公司在合肥创新大厦召开2014年度工作会议，皖能运检公司领导班子成员、皖能合肥、马鞍山、铜陵三家发电公司分管检修工作的副总经理、分公司专职副总经理、经营部门负责人、皖能运检公司部门负责人、子公司负责人及直属项目部负责人参加了会议。皖能股份公司总经理施大福到会指导并作重要讲话。

会上，副总经理李腾作2013年安全工作报告，对2014年安全生产提出了具体要求。副总经理朱庆福宣读了2013年度公司“金牌项目经理”和“杰出员工”的表彰决定，钱大奎总经理与各部门、子公司和直属项目部签订了安全生产责任、党风廉政责任、项目经理责任和KPI目标考核责任书，公司领导现场为“金牌项目经理”进行了颁奖。

总经理钱大奎作了题为《创新经营机制，激发创造活力，做大做强做优皖能运检公司》的年度工作报告，从市场开发、安全生产、经营管理、新业务开拓、党建和企业文化等方面总结了2013年各项工作取得的成绩，客观分析了公司在快速发展中存在的主要问题，再次强调从事电力企业服务中安全工作的重要性。在部署2014年工作时，钱大奎强调：2014年，我们要认真总结、反思三年多来的经验和教训，站在新的起点上，奋力做大做强做优皖能运检公司。要围绕五大工作目标，扎扎实实落实十三项重要举措，力争新的一年市场开发、经营收入和利润再上一个新的台阶。

皖能股份公司总经理施大福在总结发言中指出：2013年皖能运检公司取得了一些成绩。第一，守住了安全底线；第二，好的体制和机制已经建立起来；第三，市场占有率在逐步扩大，正从低端市场向高端市场进入；第四，不断进行管理上创新，建立了科学的分配机制。同时指出了存在的不足：一是技术人才还显不足，由于皖能内部电厂扩建了一些大机组，老电厂的检修人员承担维护检修的任务自身应接不暇，抽调人才越来越难，必须要有广阔的心怀，广纳天下贤才，建立高端技术人才库；二是安全上还存在薄弱环节，作为电力企业服务型单位，最好的营销就是安全和质量。施大福总经理在谈到2014年工作时强调：一要抓好安全生产工作，项目经理的责任重大，安全工作无小事，要关爱员工；二要加快市场培育，提高高端市场的占有率，要做到有所为有所不为，要以效益为驱动力，树立品牌意识；三要加快人才培训，立足自己的力量来培训；四要处理好与分公司的关系，在品牌上以皖能运检公司为主，在具体项目实施上让分公司自己去做，同时，皖能内部各大电厂要大力支持运检公司的工作。

会议期间，运检公司马鞍山、合肥、铜陵三个分公司以及直属项目部、子公司负责人先后进行了工作汇报，运检公司部门主任分别就市场开发、资产经营、安全生产、人力资源和党群、行政管理等工作进行了交流发言。马鞍山、合肥、铜陵三家发电公司分管检修工作的副总经理就如何做好检修创效进行了经验交流。（汪国安 王金太）

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