新集项目公司认真落实运检公司2014年度工作会议精神

新集项目公司组织全体管理人员及值、队长宣贯运检公司2014年度工作会议精神。认真学习钱大奎总经理所作的年度工作报告和李腾副总经理安全生产工作报告，大家深刻分析项目管理上还存在着不足，距公司领导的要求还有一些差距。为此，项目公司总经理乔培生要求全项目公司人员要看到皖能运检公司发展的喜人新景象，又要认真结合新集项目公司设备老化、安全管理薄弱、运行检修人员技能状况，扎实做好2014年度的各项工作。针对工作票管理存在的问题，乔培生经理自我加压，亲自对每周已终结的工作票进行审核，对问题工作票写出点评意见后，张榜予以公示，并落实责任考核。由于新集二矿电厂历史遗留问题较多，设备长期停用并缺乏维护保养，设备老化腐蚀情况严重，为了确保机组安全发电，对全厂的设备进行彻底排查，共整理出需要检修维护或实验的大、小项目共136项，其中需要外委的有30项、立足本项目公司处理的有106项，项目公司积极准备备品备件，计划在4月份机组小修期间完成。

2014年，是皖能运检承包新集项目五年承包期的第三年，对新集项目公司来说是非常关键的一年，外部由于煤炭市场的疲软，新集公司效益有下降的可能，内部运检公司要求项目部加强管理控制风险。新集项目公司将认真贯彻运检公司2014年度工作会议精神，加大设备整治力度、加强人员培训、规范管理，确保全年各项安全目标、生产任务圆满完成。（王立芹）

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