皖能运检公司召开2014年一季度安委会和经营分析会

皖能运检公司一季度安委会和经营分析会于4月11日在合肥创新大厦召开，公司领导班子成员、部门负责人、子公司经理和直属项目部经理参加了会议。

会前，钱大奎总经理传达了集团公司党建暨反腐倡廉工作会议和“三源”企业文化发布会精神。要求全公司按照集团公司要求，认真务实做好党建和反腐倡廉工作，大力宣传集团公司“三源”文化，用“三源”文化赋予皖能运检公司企业文化新内函。

会上，直属项目部经理、子公司经理和部门负责人分别总结汇报了一季度安全生产和经营工作。李腾副总经理在一季度安全工作报告中，全面分析了公司安全工作形势和所做的工作，重点通报了11起不安全事件和落实整改情况，对二季度10 项重点工作进行了部署。朱庆福副总经理结合分管工作时要求：一要加强执行力，按照公司统一部署，把各项工作落实到位；二要提振皖能运检公司自己的“精气神”，为实现公司发展新突破，保持良好的精神状态；三要倡导大局意识和协同作战的精神，强化项目执行，树立品牌意识；四要增强服务与沟通，直面问题不回避，解决好，沟通好各种突出问题；五要加强市场公关能力，争取更多的有价值的新项目。

钱大奎总经理在一季度工作报告中，通报了市场开发和经营情况，仔细分析了发展中存在的问题。在部署二季度工作时要求：一是加强和提升公司相关资质申报工作，提升公司在电力运检市场上的竞争力；二是全力做好市场开发工作，把公司做大做强做优；三是努力创造良好的经营业绩；四是做好项目工程款结算和回收工作，对于每一个项目都要做到全过程闭环管理；五是进一步优化检修队伍，不断扩大电力检修市场的占有率；六是与合作单位签订相关协议，扩大贸易份额；七是多渠道扩大绿色节能业务的发展；八是继续扩大核电检修业务；九是积极参与电力新技术开发；十是顾全大局，做好委培工作。在最后总结时强调：我们要始终与党中央保持一致，按照集团公司工作新思路，准确把握电力运检市场新形势、新发展，找准公司发展中存在的问题，敢于担责、敢于创新、敢于作为，激发广大员工的工作激情，增强员工的责任感和成就感，为公司发展注入新能量。要坚持民主集中制，严格执行公司的决策，统一思想、统一口径。严格按照制度办事，在自己的职责范围内要大胆工作，充分发挥各自的聪明才智，为公司发展做出新的贡献。(汪国安 王金太）

相关附件：