浅谈如何创建星级文明班组

编者按：临涣二期项目部以创建星级文明班组为抓手，夯实基础管理，取得了一些成效，一些员工结合工作实际，积极撰写创建星级文明班组体会文章，在工作中锻炼自己，在总结中提高能力，可圈可点。

临涣二期项目部成立已有一年，在这期间，项目部汽机专业历经了#3、#4机组的调试、168试运行、调停检修等阶段，先后消除了设备缺陷1200多条，开展技术改造50项，展现了团队和谐、勇于拼搏的精神风貌，深得业主方的认可。为进一步提高主机维护的服务质量，汽机专业积极探索创建星级文明班组，在此与各位同仁进行交流和探讨。

一、严格执行安全生产规章制度

1、制定各类安全管理制度，落实岗位安全责任制。专业主管是班组的第一安全责任人，负责召集和主持班组每周一次安全学习，做到学习人数、时间、内容、记录四落实。还要选好班组安全员，安全员必须要有很强的责任心，且对现场工作的危险点了如指掌。

2、制定安全培训计划，经常性开展安全教育培训活动。汽机专业认真落实各类应急预案和演练计划，使每位员工在面对危急事件时做到不慌张，不紧张、能够及时撤出事故现场到达安全区域，能够相互配合完成抢修任务。

3、严格执行“两票三制”、“反习惯性违章制度”等规章制度，确保无违章现象。汽机专业不定期对现场工作情况进行检查，发现有违章现象或威胁到人身设备安全的行为及时进行制止，并进行批评教育，让每位员工都能感受到安全的重要性。

4、积极听取班组成员对安全生产方面提出的合理化建议，把任何有可能影响到安全生产的不利因素消灭在萌芽之中。

二、切实抓好文明安全生产工作

1、制定专业班组内及仓库定置图。所有物品放置做到规范、合理、有序，定置化管理，努力达到“6S管理标准”。

2、制定员工行为规范。上班时统一穿工作服，精神饱满，注意个人形象，爱护公司和业主公物，树立良好的个人素养。

3、制定专业巡检标准。加强设备维护巡检，坚持每天不少于两次巡检，及时发现和排除设备安全隐患，消除跑冒滴漏等缺陷，对不能消除的漏点采取临时措施，保持现场整洁。

4、制定文明检修细则。检修时在检修区域设立围栏、警戒线、标志牌，做到“三不落地”、“工完料尽场地清”，达到“三无”、“三齐”、“三不乱”。

5、做好设备的卫生保洁工作。所有设备露本色，保温油漆良好，设备标示齐全。

三、努力实现班组管理精细化

1、建立班组管理机制。汽机专业成立了班委会，设立班组一长五大员（班长、安全员、技术员、政治宣传员、材料员、考勤员），明确职责分工，发挥作用。要想把维护工作做好，个人的技能水平很重要，但检修工作中还需要团队凝聚力，这就需要班组长起到模范带头作用，冲锋在前，带领班组成员完成各项工作任务。

2、加强专业的业务培训学习。汽机专业制定培训计划，认真搞好岗位培训工作。在培训内容上，注重从实际出发，因地制宜，多方面提高员工的技术素质。在培训方法上，要灵活多样，有针对性地对员工进行各种技能培训。在培训时间上，要有长期规划，短期安排。根据需要及时调整计划，务求实效。

3、建立和完善设备台账。由于机组投运时间不长，业主人员变动大，给设备资料的收集整理带来一定的困难。但汽机专业通过现场查设备、利用设备检修解体测量记录、厂家代表到场时沟通了解，不断完善了设备台账，建立了比较详细的资料库，做到维护有台账，检修有记录，每个设备都可以快速查询到相关资料，从而提高工作效率和质量。

四、积极培养员工的集体荣誉感

1、班委会成员坚持走访谈心，做好员工的思想工作，确保班组成员保持良好的心态，形成正确的人生观。

2、树立“企荣我荣，企衰我耻”的主人翁精神，培养集体荣誉感，尊重他人劳动成果，服从大局，不因个人利益损害公司利益，牢固树立以贡献者为本的思想。

3、班组成员要做到遵守社会公德、职业道德和各项规章制度，无违法违纪行为。

汽机专业每位员工紧绷“天下之事成于惧而败与忽”之弦，改善心智，努力实现自我超越，逐渐将创建星级班组活动走向深入，为实现公司的共同愿景而不懈奋斗。（皖检临涣二期项目部汽机专业：汤红峰）

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