新年致辞

钱大奎

艰苦卓绝的2014年已经过去，充满希望的2015年已经来临。在过去的一年里，公司市场开拓的路子越走越宽，安全生产的基础进一步夯实，人力资源保障更加有力，财务管理更加规范，党建和企业文化建设更加扎实。

通过成立以来4年多的积淀，公司业务板块更加明晰，就是为国内外电厂提供运行维护、检修工程、节能、环保、贸易等配套技术服务；管理更加适宜和规范，建立健全了项目经理负责制和项目成本核算制，各事业部、子公司的独立核算制度，以及内部模拟银行制度；人力资源更加充实，公司独立拥有近千名电厂运行、维护、检修、节能、环保、贸易方面的人力资源，且掌握了各等级机组的核心运行维护检修技术；品牌影响力不断增强，公司不仅在国内有着良好的声誉，在所服务的几个国家也有着很好的影响。站在2014年的起点上，2015年，公司要进一步创新发展思路，大步迈向世界，实现如下几个方面的突破，推动公司的跨越式发展：

一是实现对非电企业自备电厂生产经营托管的突破。公司将充分利用自身的技术优势和人脉资源，积极开发几个生产经营托管或生产托管的电厂项目，快速提高公司的营业收入和利润。

二是实现检修事业部营业收入的突破。通过签订几个电厂的长期检修合同，使检修事业部有一些稳定的检修项目，同时配备一定数量的生产技术骨干，并利用这些资源来开辟更多的国内外检修项目，把检修这块蛋糕做大做强。

三是实现贸易事业部业务的突破。通过将等离子点火装置销到国外电厂，以及开展电厂备品备件的国际贸易，脱硝催化剂的代理销售等，使贸易事业部成为公司的重要利润增长点。

四是实现投资方面的突破。公司将抓住电厂节能、环保方面的新技术，积极开展合同能源管理，参股部分环保企业，使公司不仅有服务性收入，也有更多投资性收益。

五是实现国外业务的突破。一是通过寻找代理商合作或直接建立分公司的形式，扩大公司在印度、土耳其、越南、印度尼西亚的市场占有率；二是积极开辟中东和非洲的市场，并力争在这些地区有电厂生产托管项目。

六是力争实现公司在产权结构上的突破。公司的发展主要靠人才。为了更好地增强公司的凝聚力和创造力，公司将积极争取在2015年实现混合所有制改革，使公司的生产技术和管理骨干持股，形成利益共同体。

职工同志们：公司所处的行业是个朝阳行业。到2015年底，全国火电装机总容量将接近10亿千瓦，按照平均一个千瓦的修理人工费10元，日常维护人工费10元，全国的火电厂修理和日常维护市场每年的人工费就是200亿元。随着国家对火力发电厂节能减排要求的不断提高，以及节能调度、竞价上网政策的实施，还将产生大量的节能、环保改造市场需求，这也是皖能运检公司可以积极介入的市场。近六年来，中国的发电设备以其较高的性价比受到发展中国家欢迎，出口设备容量占全世界发电设备出口的50%以上，这种趋势还将继续下去。这对熟悉中国发电设备的中国电力运检公司来讲，有着天然的优势。但广大第三世界国家要解决本国的就业问题，不会大量引进外国人去承担他们电厂的日常运行维护，主要是聘请外国公司为他们的电厂运行维护提供指导，以及为他们的电厂提供主机检修服务，估计这个市场每年20亿人民币没有问题。市场是巨大且持续的，但竞争也是激烈的，需要我们以巨大的勇气、持续的热情、脚踏实地的工作去奋斗、去开拓、去执行。

公司的美好前程要靠我们大家来创造，我们每个人的发展也要依托公司这个大平台。公司将坚持“以贡献者为本”的价值导向，并在薪酬分配、岗位晋升上充分体现这个价值导向。希望我们每个员工都坚守“专业、敬业、文明”的行为准则，努力学习、努力工作、努力奉献，在贡献中实现人生价值！

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