皖能运检公司召开本部员工会议

1月4日上午，新年上班第一天，皖能运检公司召开本部员工会议。公司领导、中层干部、部分在合肥的项目经理和机关全体人员参加了会议。会议由副总经理李腾主持。

公司总经理、党总支书记钱大奎在总结2014年工作时，充分肯定公司市场开拓的路子越走越宽，安全生产的基础进一步夯实，人力资源保障更加有力，财务管理更加规范，党建和企业文化建设更加扎实。公司在发展过程中，面对着国内外电力运检市场发展新形势，五大业务板块即：为国内外电厂提供运行维护、检修工程、节能、环保、贸易等配套技术服务更加明晰。公司独立拥有近千名电厂运行、维护、检修、节能、环保、贸易方面的人力资源，且掌握了各等级机组的核心运行维护检修技术；品牌影响力不断增强，公司不仅在国内有着良好的声誉，在所服务的几个国家也有着很好的影响。

钱大奎在介绍2015年工作打算时，要求公司上下要进一步创新发展思路，努力实现五个方面的突破，推动公司的跨越式发展。一是实现对非电企业自备电厂生产经营托管的突破。公司将充分利用自身的技术优势和人脉资源，积极开发几个生产经营托管或生产托管的电厂项目，快速提高公司的营业收入和利润。二是实现检修事业部营业收入的突破。通过签订几个电厂的长期检修合同，使检修事业部有一些稳定的检修项目，同时配备一定数量的生产技术骨干，并利用这些资源来开辟更多的国内外检修项目，把检修这块蛋糕做大做强。三是实现贸易事业部业务的突破。通过将等离子点火装置销到国外电厂，以及开展电厂备品备件的国际贸易，脱硝催化剂的代理销售等，使贸易事业部成为公司的重要利润增长点。四是实现投资方面的突破。公司将抓住电厂节能、环保方面的新技术，积极开展合同能源管理，参股部分环保企业，使公司不仅有服务性收入，也有更多投资性收益。五是实现国外业务的突破。通过寻找代理商合作或直接建立分公司的形式，扩大公司在印度、土耳其、越南、印度尼西亚的市场占有率；同时积极开辟中东和非洲的市场，并力争在这些地区有电厂生产托管项目。公司将继续坚持“以贡献者为本”的价值导向，激励每个员工坚守“专业、敬业、文明”的行为准则，努力学习、努力工作、努力奉献，在贡献中实现人生价值。(汪国安 王金太)

相关附件：