施大福参加皖能运检公司2015年度工作会议

2月2日，皖能运检公司2015年度工作会议在合肥创新大厦召开。皖能运检公司领导班子成员、机关部门负责人、事业部和子公司总经理、项目经理，合肥、马鞍山、铜陵三个分公司的常务副总经理和专职副总经理、财务部、市场部负责人参加了会议。

集团公司副总经理施大福出席会议并作指导。

皖能运检公司总经理钱大奎在会上作了年度工作报告。报告中全面总结了公司2014年市场开发、安全生产、经营管理、新业务开拓、党建和企业文化建设等五个方面的工作，客观分析了公司发展的形势和存在的问题。在部署2015年工作时，钱大奎明确提出了六大主要目标和十项主要措施；副总经理李腾做了年度安全工作报告；合肥、马鞍山、铜陵三个分公司分别就稳定检修市场和联合协调开发检修市场进行了交流发言。

施大福在肯定皖能运检公司成绩时谈到：第一，肯定运检公司和分公司2014年安全生产工作，安全基础得到进一步夯实；第二，市场开发成绩显著，通过四年的努力，运检公司走出一片天地，得到大家的认可，不容易；第三，“皖能运检”的品牌在市场上得到认可，这得益于几个老厂“精细严”管理作风和技术支持。在谈到运检公司发展时，施大福希望认清三个方面形势：一是电力运检市场越来越大；二是市场竞争加剧；三是业主对质量和服务要求越来越高。在谈到做好2015年工作时，施大福强调：一要做好安全生产工作，抓细、抓实、抓到位；二要稳定现有市场，拓宽市场要坚持效益优先原则；四要有所为有所不为，不要贪多求大，要发挥我们在电力运行、维护和检修方面的优势；五要发挥运检公司“龙头”地位，协调好与分公司的关系，整合资源形成合力，在项目投标市场上赢得先机；六要加强人才队伍建设，分公司要结合老员工的工作经验和技术优势支持运检公司人才培养；七要依法依规做事，公司的发展要顺应依法治国和依法治企新要求；八要探索公司发展模式，将管理优势、技术优势转化为效益优势。（文/图 汪国安 王金太）

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