印尼芝拉扎电厂一群敢于担当的皖能运检人

潮热的天气，忙碌的背影，奔走在印度尼西亚芝拉扎电厂建设现场的每一个角落的皖能运检人，汗水浸湿了衣服，阳光晒黑了皮肤，却阻挡不了皖能员工跨越海外市场的步伐，改变不了他们对未来的信心。一切，都在和时间赛跑，他们没有丝毫懈怠，不敢轻易说困难，不容一点疏忽。因为，他们正在为打造“皖能运检”金字品牌拼搏着。

被誉为金牌项目经理的刘志刚在项目管理上有他独特的一套，将精细化管理贯穿于工作全过程。在印度尼西亚的一个多月里，就将项目部管理得井井有条。在组织每周例会，总结本周工作，布置下周工作计划的常态管理中，要求员工每天对现场安装、设计进行隐患排查，统计缺陷，提出消缺意见；鼓励员工提合理化建议，制定技术方案；根据维护和运行人员之间将来工作的需要，明确要求每周由各专业专工组织员工进行技能授课，对设备流程、机械原理、运行调整、事故处理和异常分析等方面进行讲解，为将来机组安全、稳定、经济运行奠定基础。

从日常工作看，查系统，对图纸，找资料，对铭牌，定逻辑，开技术会议，每天，大家都在繁忙而又紧张中度过。没有设备说明书，员工带着翻译去跟甲方沟通，去资料室寻找；没有设备参数，大家一个个系统的寻找，一个个电机进行对照；一个逻辑保护，都要经过反复的论证。

面对厂区循环水供水系统，安装未完成，地埋和预留口的种种迷惑和未知，留给员工的是一片空白。刘志刚亲自带领脱硫，热机，化水人员，沿着管道进行查找，对证。在大家的努力下，终于有了回报。一个多月的时间，完成了脱硫、化水、汽机、锅炉、电气及厂区供水系统规程，系统图的初版；并配合安装、调试和甲方人员完成了汽机、锅炉所有逻辑保护定值的修正。化水系统调试运行，已经具备出水条件。经统计，广大员工发现安装设计缺陷总计89项，提出消缺方案和技改措施已经得到甲方认可。（左小涛）

图为印尼芝拉扎项目部精干的管理团队

图为员工在工作现场进行巡检