皖能运检公司召开2015年年中工作会议

7月16-17日，皖能运检公司在合肥召开了2015年年中工作会议。公司领导班子成员、机关部门、子公司负责人和国内项目公司经理参加了会议。马鞍山分公司、合肥分公司、铜陵分公司的常务副总、专职副总以及市场部、财务部负责人参加了会议。集团公司副总经理施大福出席会议并作指导。

公司总经理钱大奎在年中工作报告中充分肯定了7个国外运行维护项目和11个国内运行维护项目所做出的业绩；检修项目呈现了良好的发展趋势；安全生产进一步加强；经营管理有了新的亮点。在部署下半年工作时，明确提出了十一项主要措施。副总经理李腾做了上半年安全工作报告。马鞍山分公司、合肥分公司、铜陵分公司的常务副总、专职副总分别汇报各自分公司上半年经营情况并就运检公司集中系统内的检修优势兵力，协同做好内部机组检修，共同开发外部市场展开了积极讨论。运检公司各部门主任、直属项目经理作了汇报发言，开展了公司管理制度宣贯和有关问题的研讨。

施大福在讲话中指出：运检公司和马合铜三个分公司是鱼水关系。运检公司是在三个分公司的基础上发展建立起来的，同时也是为三个分公司检修业务协调服务的。在点评皖能运检公司2015年上半年工作时，施大福谈到：一是不容易。安全生产基础进一步巩固、市场规模不断快速拓展、经营业务有了明显提高；二是不简单。业务发展不简单、拓展国外业务打响了品牌、培养和引进人才做出了努力；三是不满足。电力运检市场很大，不能满足于现有成绩，皖能运检公司发展已经走在路上，还没有走到高速公路上。在指导下半年工作时，施大福强调：一要提高干事创业的激情，树立把皖能运检公司做大的信心；二要巩固现有的项目，开发新的业务市场，适当进行业务回访，把品牌做好；三要加大集团公司内部检修业务协调服务，扩大外部市场；四要加大安全生产监督检查，树立安全就是效益的理念，确保安全目标的实现；五要严格进行规范化运作，守住底线不触红线，确保公司可持续发展。（汪国安 王金太）