伊拉克华事德电厂项目报道之三

华事德热控热备及管理现状分析

华事德电厂地处伊拉克瓦西特省祖拜迪亚镇北侧，总装机总装机254万千瓦，2015年7月已全部投产发电。机侧设备和国内同类型机组大同小异，但燃油锅炉和煤粉炉比较，除燃料硫份高，易造成空预器腐蚀堵塞烟气缺陷以外，系统要简单得多，正压运行，没有引风机、一次风机，没有除灰、出渣、脱硫及输煤系统，锅炉燃烧稳定，现场环境整洁，设备较易维护。

一、热控设备及管理现状

DCS采用西门子公司的SPPA-T3000系统，DEH、ETS均由上海汽轮机厂配套，炉前油枪燃气控制设备satetire系列，火检、油流量计分别是ABB、Micro Motion产品，TSI是epro系统。旁路系统一期执行器采用SIPOS的电动旁路，二期采用的STI气动旁路。总体来说，无论系统设备，还是单体设备，选型较国内都毫不逊色，且亮点很多：系统设计紧凑，设备安装精细，施工工艺讲究。

就维护而言，由于设计阶段未统筹考虑，就地控制设备选型略显杂乱，国内见过这里都有，国内未见这里也有。执行器既有国产瑞基和上自仪品牌，也有auma、rotork、EMG、DREHMO,SIPOS等进口设备，定位器有fisher DVC、ABB、SVI、MASONEILAN、SIEMENS等型号，变送器也有honeywell、Magitrol、ROSEMOUNT、YOKOGAWA等系列，这对现场维护人员提出了更高的要求。相对于设备，热控的日常管理才是华事德电厂业主的短板，基础性管理与国内不能相比，从基建到生产准备以及当前的运维生产,业主只有被动消缺,管理缺失太多。

二、热控监督工作思路

伊拉克热控维护人员力量太弱，这就对热控监督人员素质提出了更高的要求，来则能战，战则能胜，这样才能体现我们价值。打铁还需自身硬，我们需未雨绸缪，方能运筹帷幄。为此做好监督需在这几方面做出安排：

（一）突出DCS系统在监督的中心地位。

保证DCS系统无缺陷运行是设备安全的基础，为避免受制于人，应采用送出去到DCS厂家进行上岗前培训，请进来利用电厂定期系统维护做现场培训，实现日常维护能力自主化，保证尽早上岗，主动工作。督促业主重视DCS系统环境管理，做好系统的定期备份及维护，实现电子间和工程师站管理制度化。

（二）做好基础管理工作。

整理DCS、DEH、BP、ETS、TSI及火检等系统设备的资料，收集变送器、执行器、变频器、定位器等单体设备调试维护手册，补齐控制柜及端子柜图纸。整理热控保护、联锁、报警定值清单，核对保护联锁的动作定值及逻辑。监督业主完成热控的现场设备标示牌悬挂。规范电源管理，明确电源位置，确定实际熔丝电流，做好电源标志。监督业主方备件管理，确保备件有计划、有前瞻性。

（三）增加运维人员技术储备。

国外运维项目和国内有较大差别，缺少技术支持，要求人员技术全面，素质高，第一次上手的设备就能判断故障位置，拿出处理方案，没有相当业务能力是做不到的。我们需要技术积淀，为此我们组织力量，结合自身经验，对见识过的各类设备资料进行分门别类的整理，形成统一的检修支撑数据库。现场钻研也是我们得到提高的主要途径，利用停机机会钻研技术，将为我们今后掌握消缺指导提供技术保障和支撑，需有意识地记录操作、调试步骤，以此为基础，完成PPT培训资料编制，明确调试步骤、方法及典型问题，提出处理建议，使现场复杂问题简单化，达到共同提高的目标。

心有多大，舞台就有多大，对有志的热控人，这里将是有责任心，有上进心，有正能量，有施展才华的舞台，扎根在这片沃土上，你将会获得更广阔的发展空间。我们只有打造出团结、向上、进取、好学的团队精神，才能勇往直前，战无不胜。(张爱民)

DCS柜接线整齐美观

仪表管布置规范

水位变送器电缆穿管漂亮

电缆层电缆整洁，封堵完好