皖能运检公司召开三月份经营分析会

4月9日，皖能运检公司召开3月份经营分析会，公司党委副书记、总经理张学锁出席并讲话，财务总监王肖宁、公司各部门和项目部管理人员参会，会议由公司副总经理王家杰主持。

会上，各职能部门分别对公司及项目部的营收情况、成本控制、公司人工费用管理、现金流等工作进行汇报。检修事业部、恒发公司及部分项目部分别对自身管理、经营情况及下一步工作计划进行了汇报，分析了存在的困难及整改建议。

王家杰对本季度利润较好的项目管理人员进行了表扬，表示他们在项目部管理上起到了标杆作用，鼓励他们在保障安全的基础上继续做好营收管理。要求未完成利润目标的项目管理人员要认真分析自身的不足，找出与其他项目部的差距，及时优化项目部管理工作，保障顺利完成年度利润目标。

王肖宁阐述了公司应收账款及时回收对公司持续发展的重要性，并要求各项目部要充分重视本项目的回款情况，积极与业主沟通，保证公司现金流充分。并对项目部反映的其他问题提出了建议和意见。

张学锁对下一步工作进行了部署，并对各项目经理提出了“三新”、“四抓”、“五保障”的要求，分别为：立足新阶段、贯彻新理念、构建新格局；抓人才建设、抓管理、抓对标、抓落实；保障营收、保障利润、保障现金流、保障安全、保障廉洁。（朱季寅、孙志强）