皖能运检公司组织召开检修项目工作调度会

2021年4月25日中午，皖能运检公司副总经理王家杰组织分管单位负责人召开工作调度会。检修事业部、板集项目公司、钱营孜项目公司、国安项目部、安庆项目部和经营部等相关部门负责人参加了本次工作调度会。

在调度会上，王家杰首先听取了各单位负责人的工作汇报，对各单位工作进展情况进行了全面客观的点评，随后对集团公司近期事故通报的有关内容进行了分析。

王家杰对今后管理工作提出如下要求：一是各单位在日常工作中要切实注重安全生产，在创建本质安全型生产单位上下功夫，从安全质量角度抓好人员安全和设备安全；二是要加强人员考勤管理，强化人员管理，杜绝出现虚假考勤和人情考勤，更不得通过违规考勤等不正当手段套取公司资金；三是要加强生产过程管控管理，下大功夫抓好检修过程管理控制，将各种不符合工作规程的检修作业和“三违”现象扼杀在未发生状态或萌芽状态，做到过程管控有力，确保实效；四是要强化班组建设管理，要站在更高层面开展班组标准化创建工作，通过班组标准化创建工作，使各班组动起来，活起来，不能一潭死水、因循守旧；五是项目部管理人员要有创新思维模式，想方设法谋求项目部工作顺利推进，把项目部做大做强，在此基础上实现专业人员的合理搭配，实现向创新要效益，向过程要效益，向目标要效益，促进各项目部持续向好发展，六是要想方设法拓展经营渠道，集中力量搞短平快项目，通过开发短平快项目带动项目经营效益不断增长，为公司和员工创造收益；七是各单位要做好压力传递工作，通过层层设目标、层层定标准，实现一级带着一级干，一级做给一级看，一级给一级做示范，一级给一级定标杆，使各项工作有人负责，有人落实，有人检查，有人考核。在评比考核时要有狠心和狠劲，发现工作中不能全力以赴开展工作，凡事等等看、靠边站的不主动作为行为和长期不能完成目标的单位，要从严追责，从重考核。要做到“慈不掌兵”，敢于管理，大胆管理，对于占着位置不干事，思想消极不进取的单位和个人要严肃追责，深刻追责，做到以“铁的制度、铁的奖惩”促动各单位快速发展；八是要强化作风建设和纪律意识，各级管理人员要做到廉洁从业，严禁各单位发生不签合同干私活和私设小金库等违规情况，否则，一经发现，将对责任单位主要负责人进行严肃问责。

本次工作调度会持续近一个小时，实现了即鼓舞了干劲又压实了责任的目的，达到了预期效果。（任振东、江浩）