皖能运检公司召开4月份经营分析会

5月10日上午，皖能运检公司召开四月份经营分析会，公司党委副书记、总经理张学锁出席并讲话，党委委员、总工程师叶茂、公司各部门和项目部管理人员参会，会议由副总经理王家杰主持。

公司职能部门分别对公司营收情况、成本控制、公司人工费用管理、创新研发等工作进行了汇报，子公司、事业部及部分项目部分别对自身管理、经营情况及下一步工作计划进行了汇报。

王家杰分别从人力资源管理、成本管理、利润管理、营收管理、结算管理五个方面进行了分析，并指出在保证安全、稳定的基础上，以解决问题为出发点，不断优化项目部管理工作，保障项目部实现利润目标。

叶茂就目前存在突出问题的项目部提出要求：一是项目结算工作必须及时；二是未完成成本目标的项目注意成本控制，积极调整劳务用工模式；三是市场部及各项目部要注重应收账款回收工作，积极与甲方沟通，保障及时回款，解决部分项目部遗留账款问题。

张学锁结合下一步工作安排时强调：一是要求市场部下发5月8日关于市场开发情况的会议纪要，并对应收账款超期的项目部下发督办单，各项目部遵照执行；二是要求未完成利润指标的项目部加强计划性，根据自身情况制定营收计划，确保完成年度营收目标；三是要求研发部统筹规划，本年研发费用严格按照1200万元进行列支；四是要求职能部门、子公司、事业部、项目部立足各自岗位，同心协力，确保完成公司提质增效目标滚动计划。（孙志强）