皖能运检公司召开5月份经营分析会

6月11日，公司副总经理王家杰主持召开皖能运检公司5月份经营分析会，公司党委副书记、总经理张学锁出席并讲话，公司各部门和项目部管理人员参会。

各职能部门分别对公司及项目部的营收情况、成本控制、公司人工费用管理、创新研发等工作进行汇报，子公司、事业部及部分项目部分别对自身管理、经营情况及下一步工作计划进行了汇报，并提出了自身困难及建议。

会上，王家杰指出：一是经营部要做好会前资料归集、发言人员及会议流程安排工作，保证会议过程流畅并抓住汇报重点，且每月对项目部的成本控制情况进行分析并挂图管理；二是各项目部合同外工程承揽工作须及时向分管领导汇报，便于领导及时了解工程进展，并能够及时做好协调工作，争取承揽更多合同外工程；三是对项目部管理工作提出了八字方针：布置、检查、督促、考核，强调管理工作要及时闭环，有效管理。

最后，张学锁对下一步工作进行指示：一是经营部、市场部对项目部要从严管理，提出严管就是厚爱；二是项目部要展望未来，鼓足干劲，优化管理模式，更好完成年度利润目标；三是要求各项目部根据项目经理责任书规定，做好全年计划，统筹考虑下半年供应商问题，积极推荐合格供应商；四是项目部必须做好分包结算工作，保障供应商长期合作；五是要求项目部上半年经营指标，时间过半，利润过半，并及时收回应收账款，保障公司利润及现金流；六是实事求是做好项目研发工作，增强项目经理研发意识，保证研发指标顺利完成等。（孙志强）