皖能运检公司召开8月份经营分析会

9月10日下午，皖能运检公司召开8月份经营分析会，党委副书记、总经理张学锁出席会议并做总结讲话，公司领导班子成员及子公司、事业部、职能部门负责人参加会议，各项目经理以视频形式参会。会议由副总经理王家杰主持。

会上，各职能部门分别对公司及项目部的营收情况、成本控制、公司人工费用管理、 创新研发等工作进行了汇报。子公司、事业部及部分项目部分别对自身管理、经营情况及下一步工作计划进行了汇报，并提出了自身的困难及建议。

王家杰要求各项目根据自身情况，发挥主观能动性，积极走出去承揽合同外项目，力争完成年度经营指标。王肖宁、叶茂分别从公司资金计划和维护公司品牌等方面提出要求。

张学锁做总结讲话：一、项目负责人要维持良好的经营氛围，认清并向职工传达三个形势，公司的发展形势、项目部的经营形势、个人的发展形势，把思想统一到生产经营指标上来。二、制定目标，倒排本年度后续合同外指标，同时谋划明年营收增长点。三、开源节流，奖罚到人，抓细抓实降本增效各项举措。四、加强管理，做到两严三抓：“严纪律，严指标，抓项目开发执行，抓资金回笼，抓成本管控”。五、团结协作，共同作战，力争早日完成全年生产经营指标，推动公司快速转型发展。（孙志强）