皖能运检公司召开2月份经营分析会

3月18日上午，皖能运检公司以视频形式召开2月份经营分析会，公司党委副书记、总经理叶茂出席并讲话,各子公司、事业部、职能部门负责同志、各项目经理参加会议。

会上，各职能部门分别对公司及项目部的营收情况、成本控制、人工费用管理、创新研发等工作进行了汇报，子公司、事业部分别对自身管理、经营情况及下一步工作计划进行了汇报。

叶茂对下一步工作做出具体要求：一是各单位负责人要充分认识到经营分析工作的重要性，职能部门做好制度培训，项目部管理人员要加强学习，提升综合管理水平。二是各项目部要每月定期召开内部会议，做好暂估工作，确保数据真实、准确，实现有据可依，更好的指导下一步经营工作。三是项目部要强化物资管理，责任到人，定时盘点，确保帐卡物一致。四是各项目之间要加强合作，同类型项目部要对标分析，信息共享；小型项目部要做到减人增效、移人增效、育人增效、聚人增效；大型项目部要做到人员配置齐、培养好、留得住、用得好，优化人力资源，实现降本增效。五是各项目部要据实制定资金计划并严格执行；加强应收账款催收工作，保证公司现金流充足。（孙志强）