创新管理| 推动公司投资和运维项目后评价全覆盖

为强化投资赋能、推动评价增效，皖能运检股份公司积极开展2024年投资类项目及已结束的运维项目后评价工作。

开展项目后评价是落实公司项目全过程管理的重要举措，是推动项目事后监管、提高公司投资决策和项目建设管理水平的重要抓手。公司项目后评价工作坚持科学、客观、真实的原则，从决策审批、运营效益状况、全过程总结、评价结论、主要经验教训等方面，对项目决策、实施过程、结果及其影响进行深入调研和全过程回顾。

今年以来，公司选取了长丰县下塘镇中心卫生院分布式光伏发电合同能源管理项目、合肥师范附小长丰分校分布式光伏发电合同能源管理项目作为试点，目前，2个项目的后评价工作已经完成，并编制了《项目自我总结后评价报告》。

通过项目后评价工作的开展，全面检视了项目前期决策、建设实施、运营使用全过程，查找问题不足，提出务实对策建议，有助于公司项目管理提质增效，并为后续项目管理工作打下坚实基础。（屈贺影）