首季“开门红” 立好“航向标”

2025年一季度，皖能运检股份公司坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕公司“135”战略方向，突出安全环保底线、增强核心竞争力、加强人才队伍建设，扎实推动公司“作风建设”提升年专项行动，坚定信心、承压奋进，一季度超进度达成营收、利润等重要经营指标，圆满实现首季“开门红”。

强化安全稳固根基。公司秉持“安全第一，预防为主”方针，全力保障各项目单位安全稳定运行。强化思想政治引领，以主题党日活动为载体，促进“三送一服”落实，引领提升基层安全生产等工作。压实安全生产责任，一季度召开安全会议7次、组织安全大检查24次、修订完善安全类制度9项。盯紧关键领域，针对临涣2号机A修、合肥电厂6号机B修、铜陵电厂5号机C修等春季检修实行现场安全督导，把脉问诊、彻查隐患，为迎峰度夏能源保供夯实安全基础。

精准布局外拓市场。公司从做好集团内服务保障和对外稳慎开拓优质项目双向发力，聚焦质量与效益的双提升。精准布局，深度挖掘项目潜力。为客户量身定制全方位的“运检”解决方案，有效满足客户日益多样化的需求，推动合作向纵深发展。精细调度，保障项目品质。建立重点项目调度机制，通过每周一更新、每月一调度，实时跟踪项目进展，及时解决项目推进过程中的问题，一季度新签合同额顺利完成时序进度目标。

厚植沃土培育人才。公司强化人才引进与培养，坚持“请进来和走出去”相结合。推进检修实训基地建设，筹备技术力量和设备设施配备等，专注提升基层员工基本功；启动内部“上挂下派”工作，盘活现有人才资源，对骨干人员实行以培促学、以学促干；引进高技能人才，通过校园招聘增强年轻技术力量与新鲜血液；开展差异化薪酬体系建设大调研，探索年度年轻项目经理民主评议机制，激发人才积极性与创造性。

下一步，皖能运检股份公司将坚定不移沿着打造集团电力运维主力军“主线”轨道加速前行，转中心、调结构、提质量，奋战三个月、攻坚上半年，确保“硬过半”，高效保质完成各项年度目标任务，奋力实现公司转型发展新突破。（马登辉、张爱民、李婧）